重塑竞争格局

　　第三方调研机构艾瑞近日对优酷土豆合并后的流量进行了监测：优酷每周覆盖的用户数超过2.2亿人，土豆也接近1.5亿人，两者合计覆盖独立用户数超过3亿。用户规模带来了巨大的流量，而流量实际代表了广告容量。

　　优酷土豆视频月播放时长超过16亿小时，已经超越全球视频行业老大Youtube在美国的时长，彰显综合视频网站在时长方面的优势。VV(视频播放量)高达110亿次，相当于每天来优酷土豆的用户平均会看5个视频，且每个视频的平均观看时长为Youtube的接近2倍，凸显长短视频结合模式的注意力价值。

　　DCCI互联网数据中心创始人胡延平评论道，优酷和土豆是网页类视频市场第一、第二名，合并后总体广告营收规模、Reach、UV和Duration等关键指标在原来第一的基础上更进一步;对行业其他各方来说合并意味着：市场集中度提高，老大更大;更高的竞争门槛，市场第五名开外的更难做;更激烈的广告竞争。

　　版权市场

　　价格与标准的理性回归

　　在优酷土豆等视频网站的财报中，内容成本是最重头的支出成本之一，而优酷土豆合并将进一步推动版权市场回归理性。视频网站“合”效应之下，提高了各大视频网站对版权联合购买的议价能力，也可以尽快让版权市场不合理的泡沫消失，共同构建一个尊重版权、公平竞争，杜绝虚报价格、哄抬价格等一切不利于市场健康发展的行为，和谐、健康、公平、公正、持续的影视剧网络版权交易市场。

　　“去年单价100多万的剧集，今年可能只有50多万”，据优酷集团总裁刘德乐介绍，与去年相比，版权内容大幅下降，经历过去两年的价格泡沫，版权价格逐渐回归理性。

　　另外，研发成本和带宽消耗也是视频网站的重大支出。优酷土豆合并后，将在带宽和技术上联动制造协同效应，不仅降低行业内耗、提高视频品质、凝聚更多用户，同时在视频营销领域也将与同行一起建立行业标准和提供更多机会。

　　优酷土豆

　　更有效的频次控制

　　优酷土豆合并打通广告投放系统后，可以更为有效地控制传播频次，最大化减少频次浪费。在品牌传播当中普遍认为，消费者看到广告的次数到达一次的数量之后，对品牌的认知、记忆、好感度才会有良好的效果。而常规的跨平台投放中，因为网站之间用户存在重合、部分用户活跃度不够，导致广告到达用户的次数高于或低于合理频次，产生资源浪费。

　　优酷土豆可以通过技术控制优酷用户、土豆用户、优酷土豆重合用户接触广告的次数，减少不必要的重复接触和资源浪费，通过双平台投放提高非活跃用户接触到广告的次数，保证合理的频次到达。

　　由此可见，对于合并之初各界担忧的重合问题，优酷土豆给出了合理的解决方案。一方面用户重合不等于投放重合，另一方面重合用户可以提升频次优化的效果，降低浪费。

　　用户

　　更丰富优质的内容和观看体验

　　说到底，覆盖了80%网民的优酷土豆平台，最终的受益者还是用户。

　　数据显示，在线视频行业用户的规模已达到3.9亿，他们呈现出高黏性、高覆盖的特征;他们的收视特点也与电视台热播内容基本一致。从收视时长份额来看，电视剧占用户总收视时长的50%左右，远远高于电影、综艺及UGC内容。

　　近期独立出来成为与优酷、土豆一样的子品牌搜库，是唯一一家获得互联网视频搜索牌照的搜索引擎，也是优酷土豆在视频搜索引擎上布局的重要一环。土豆最新发布的产品“豆泡”，也为用户提供了独特的视频观看体验。通过这种技术，用户在观看视频的同时发布的评论可以显示在正在播放视频中，可以得到自己的评论跟视频同步出现的奇妙体验。

　　此外，优酷云记录可以记住登录用户的观看行为，不管是用户用PC、手机、Pad何时何地登录，都可以从中断的地方继续看起。