身份层和关系层则从更高的层面，协助大家探求个体的内在定位、个体与组织和世界的真实关系，寻找每个个体内部的真正驱动力。其中精神指的是：自己与世界的关系，从心灵层面谈及人生的意义;身份解决“我是谁”的问题—“我将如何实现生命的最终意义?我需要有一个怎么样的人生，从使命的角度探求要如何实现人生的意义……”

　　于此不难看到，对任何事情我们都可以通过六个层次去理解，同时高层次的意义控制着低层次的行动。这就像一个生命的能量金字塔：层级越高越具有决定权，越能起到主导作用;层级越低越容易变化，也易被影响。塔尖是系统，系统的使命决定了不同人的身份，完成这个使命的身份有许多种;每个人选择的身份又决定了其拥有怎样的信念和价值，成千上万的信念和价值支持着不同人的身份;对这些信念或价值的实现决定了人们如何去做——而具体落实到做法层面又会有很多种，这就是灵活与选择，是能力;当人们决定了他们的行为时，也会利用不同的环境资源去展现各自的能力，而最终这一切都是为了实现每个人最高的使命。

　　逐层渗透Vs.醍醐灌顶

　　如何借助能量金字塔深化个人的思维能力，不断激发每个人持续的工作动力?

　　首先，能量金字塔需要被辅导者理解“使能”文化，区分内激励与外激励之间的关系，尤其需要清楚能量金字塔的层级关系，激发被辅导者进行自我探求的愿望。

　　其次，通过一对一的辅导进行能量金字塔的激励实施，通过一系列的提问，导师协助被辅导者从六个层面探求进行内观，探求个体能量的核心源泉，发现被辅导者的“信念”。在实际操作过程中，导师会根据被辅导者对能量金字塔的理解与接受状态，采取自下而上逐层渗透或者自上而下醍醐灌顶的方式，进行员工能量状态调整。

　　譬如：在环境层，可以协助员工关注他们的影响圈，聚焦能够获取的资源，讨论如何围绕个人的目标或梦想、周围资源更好地推进工作;在行为层，可以侧重员工的个体行为，协助他们判断行为的效果，选择能够带来正向能量的良性行为。例如，围绕今年的目标，核心关注的事情会有哪些?期望提升个人的正向能量，需要持之以恒的“微循环”会有哪些等;在能力层，帮助员工更好地发现个人优势所在，协助在优势领域找到价值点。例如，你具备哪些与众不同的能力?为了更好地接近梦想，还需要你掌握哪些特别能力要求?在信念层，侧重让员工进行自我价值观的探测，尤其是在对于影响能量的两难境地，协助他们真正发现个人的信念选择。可以这样询问：在你生命中，你认为最重要的是什么?与某某相比，你认为哪个更重要?你坚信不疑的是什么，是什么让你这么坚定?在身份层与关系层，则协助他们进行自我定位探知，回答个人的社会角色定位以及实现认识意义关键点所在。例如，你在不同人眼中的社会角色是什么?你是个怎么样的员工或管理者?朋友普遍如何看待你?分享个人的愿景、使命、梦想与追求的异同等……

　　通过上述六个层面的梳理，能量金字塔侧重协助个人从信念、身份与关系层找到个人的清晰定位，有效地协助个人找到内驱力的源泉，进而改变能力、行为与环境层面，推进个体的动能提升。

　　小C的故事：撬动“上三层”

　　小C低着头从客户的办公室走出来。疲惫不堪的他与客户发生了小小的摩擦，觉得很委屈。工作压力大、连轴转的加班，导致他晚上失眠，工作效率低。这样的生活状况，哪能不出错?小C心想，这份工作干了也有2年了，长期出差、与家人难以长期团聚，究竟持续工作的动力与源泉在哪里?

　　为此小C找到了个人导师大D进行深入交流。在花了一些时间探讨怎样提高工作效率、面对客户的问题以及如何平衡与家人的关系之后，大D问小C：“你为什么选择咨询行业?通过这份工作你最希望收获什么?在你描述的众多困惑中，你最看重什么……”

　　面对一连串的提问，小C一片茫然，不知如何回答。看着无助的小C，大D随即解释说：“当我们把关注焦点放在外界环境变化的时候，往往因为客户需求的变化、工作地点的变化、周边人员态度的变化，影响内在的情绪与能量状态，最终牵连工作表现与个体持续的动力;但如果我们真正思考要成为一个什么样的人、认可什么或否定什么，就会发现其实真正决定我们能量水平的不是其他，而是内心的追求。”