苹果的赚钱逻辑分析
来源:未知 2012-08-17 17:28:56| 查看:次试想一下吧,IPAD作为一个随时随地的思想伴侣,与笔记本计算机作为一个强大的办公工具,谁将是最后的胜利者?显然IPAD可以替代笔记本计算机,但笔记本计算机却无法替代IPAD。这就是苹果胜利的基本逻辑。
事实上,如果我们从更大一个范畴去分析苹果现象,会发现苹果成功的逻辑远比上面所谈的现象更深刻得多。要知道,当年微软打败苹果,被称为“开放平台”打败了“封闭平台”的典范,但现在明显苹果打败了微软,苹果并没有改变自己封闭的逻辑,那又为什么是“封闭战胜了开放”?
我觉得,苹果与微软其实代表了两种不同的逻辑,这两种逻辑本身就是一个事物的两个方面,并不存在谁打败谁的问题,只存在谁更适合人类。微软代表的是科技逻辑,作为一种科技的进步,开放的系统无疑会吸引更多的参与者,从而快速地促进应用的拓展。
苹果代表的是人类组织的进化逻辑,绝大多数的人类组织都是封闭的,比如宗教是封闭的,亲情也是封闭的,朋友圈也是封闭的,甚至公司组织都是封闭的。
为什么要封闭?所谓组织无非是建立在目标之下自愿服从的群体,封闭确定的是组织边界,有边界才有所谓的知识产权,而人类进化最重要的突变力量,就是知识在代际之间的传递代替了经验传递,从而使人类获得了积累的力量。
制度产权经济学早已证明,没有产权的任何创造都会导致交易成本的升高,从而导致大家去竞争“占便宜”,而不是去竞争创造。苹果逻辑体现的正是这种产权思想,在苹果的体系中,任何有价值的知识成果都是有价格的,消费者应当为消费优秀的知识而付费。
有了这样的分析,我们学习苹果就上升到一个新的高度——公司竞争的到底是什么?
我认为苹果最伟大的地方在于证明了,公司竞争的其实是内部的知识创造力!而公司内部知识创造力需要一个外部的市场机制,这就是苹果的APP市场机制,感谢苹果,它不仅为自己创造了这样一个机制,同时也为无数的软件公司创造了这样一个平台!
想想几年前吧,当惠普,联想这些PC巨头在竞争“上网本”的时候,苹果却选择了创新IPAD这样伟大的产品。
我在想,也许企业家精神就是这样一种精神吧?当行业中的很多同行还在竞争利润的时候,真正的企业家已经在竞争未来了。因为如果有了未来,没有钱,可以通过合作与找到资本来帮助你,但如果只有钱,而没有了未来,那手中的钱终究会被淘空。
苹果就是选择了竞争未来的一家公司。我觉得,对于中国的很多公司来说,经营公司的思维方式是到变一变的时候了。
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