管理型企业

　　服装行业是践行这一理论最成熟的行业之一。

　　在从小喜欢裁缝的周成建看来，对服装行业来说几乎不存在核心技术，它的最大附加值就是品牌，做好品牌经营和服装设计，才能使美特斯邦威变成在虚拟链条中处于核心地位的管理型企业。

　　这就像在亚洲金融危机时冯国经预言的那样，一种新的公司模式将会出现，那就是像利丰一样，专注核心业务并施行专业化管理的模式。

　　该集团投资1亿元打造的IT管理系统已正式运行，实现了对上游生产商和下游专卖店的全流程“掌控”。

　　这套集管理、生产、销售于一体的信息平台正式投入使用。该系统由制造商资源管理系统、集团内部资源管理系统和代理商资源管理系统共同组成。通过它能够实时掌握每个专卖店进、销、存状况，还可以根据这些数字随时变更生产订单。

　　在供应链管理中，“争取软三元”是现代企业寻找的新的利润空间。如果一种消费品的出厂价是1元，其零售价通常是4元，在一个高度竞争的年代，企业很难将出厂价再减少哪怕是一毛钱，而降低流通渠道中增加的3元成本则是可行的。

　　“一张订单的处理周期原来要10天，现在只要2天-3天。”周成建说，这就是企业的竞争力。

　　回归实体

　　在大家都在做“虚拟经营”的时候，周成建开始反其道而行之。

　　周成建最近忙于在一线城市的CBD考察选址，他计划于2010年前开设100家大型直营旗舰店;在5年之内，该集团还将投资兴建一个核心工厂。

　　按照周成建的设想，未来分别有20%的生产能力和零售终端要在自己控制之下。

　　周的变化源于国际纺织品贸易的风云突变。后配额时代所造成的2005年各类国际贸易摩擦使大量外销订单滞后甚至消失，导致中国20%纺织服装企业开工不足甚至停产现象。国内市场开始被重新认识。

　　在这个节点上，周成建亮出大规模品牌店的举动，计划于2010年前在全国开设100家5000平方米-10000平方米规模的旗舰店，并实现2005年销售额40亿元、2010年100亿元的目标。此举极大地刺激了生产商们的热情，纷纷争抢其内销订单。

　　成建还要走得更远。资本市场渐渐会纳入他的眼界。放眼望去，已经有现实的样板在前。

　　在香港，白手起家的邢李(火+原)在十年的时间里，通过一系列战略性购并，使思捷由一家本地的代理采购公司发展成为拥有全球Esprit品牌的国际性企业，成为低迷的香港股市中少见的“东方不败”，并在2002年年初晋身香港恒生指数蓝筹股。

　　资本市场为邢李(火+原)提供了弹药，也为Esprit全球整合大业埋下伏笔：思捷相继收购了思捷日本、5%思捷美国及63%思捷国际(位于美国加州的有限责任合伙企业，拥有ESPRIT全球商标权)，并将“思捷亚洲”更名为“思捷环球”。

　　对中国的企业家而言，现有的数十亿元人民币的销售额，与美国的GAP等品牌一年50亿美元的销售额根本不值一提。国外品牌有能力整合全球资源，包括中国的资源，中国的企业却还没能做到守土有责。