那么，元老们如何在老板引进职业经理人后，实现联动呢?
●正确认知自己
元老们在企业干久了，甚至是和老板一路走来，应该认知到自己确实有惰性，这是天性。没有外力，我们很难战胜天性。而能力也确实有瓶颈。如果你在一家企业呆上五年，你曾经拥有的过人能力也差不多与企业同步了。要想使企业做大做强，必须有外部更专业的先进力量进来打破平衡，才能推进企业发展。而在企业未来发展壮大的过程中，自己拥有的优势就是对企业的认知和了解，对企业的情感和期待，和对老板的熟悉和建立的忠诚。
●分析老板为什么要引进职业经理人
只有理解了老板引进职业经理人的目的，才能正确找出应对方法。如果想与企业共同成长和发展，就应该像老板那样思考问题。虽然，你达不到老板的水平，但思考问题的角度可以像老板。
●像老板那样对待职业经理人
职业经理人进入企业后，由于处于弱势地位，元老们应主动帮助职业经理人熟悉和了解环境，支持经理人开展工作。如果经理人是块料，正好为企业发展做出应有的贡献。如果不是块料，自然干一段时间就会被淘汰掉，自己也没必要去阻碍经理人的发展。同时，应包容新进经理人的错误，及时帮助经理人改正错误，而不是嘲笑经理人出丑，甚至故意设置陷阱，让经理人出错。
●积极向经理人学习
当企业引进职业经理人后，除了支持经理人开展工作外，还应主动向经理人学习。毕竟企业费了很多气力引进的职业经理人，肯定有优于自己的地方，应学习经理人的专业长处和职业化程度，无论经理人是你的上级、同级还是下级。
●主动配合老板完成经理人进退
经理人能进就能出。无论是经理人主动辞职，还是被企业开掉，无论是干了三个月还是干了三年，经理人总有退出的时候。作为元老，应该正确看待这个问题，不要为经理人的退出而否定经理人或不使用经理人。经理人就是为完成企业某一阶段性任务，而这段任务刚好自己能干且刚好与自己的职业发展匹配。当这些完成后，职业经理人自然要退出。所以，经理人退出时留下的短暂权力空隙和管理空白，你要及时补上，主动替老板分担困扰。
●放下一己之私
私心谁都有，但在引进职业经理人这件事情上，一定要放下一己之私。企业不是你的，你为了一己之私，捂地盘，捞取个人利益，老板最烦的就是这个。毕竟企业也有你的一部分，元老的情感和贡献都融进了企业，企业有了壮大的未来，你的未来才更大。为了企业的未来和自己的未来，请放下一己之私，与经理人和老板一起协同战斗。
