高水平的财务管理
　　
　　是企业高质量发展的“压舱石”

　　宿州石油转变观念，规范推进
　　
　　全面提升财务管理水平
　　
　　促进业财深度融合
　　
　　推动公司经营管理水平再上新台阶
　　
　　一、用好考核指挥棒，提升员工积极性
　　
　　为进一步推动业财融合，宿州石油于7月6日召开财务专题会议，就如何提升财务管理水平，如何争先创优进行深入大讨论，本部全体财务人员参加会议。

　　会议强调了抓实财务管理工作的重要性和紧迫性形势，并提出财务人员考核办法细则，将绩效部分划进考核，严格工作纪律，实现“绩优者多酬”，转变“大锅饭”思想。

　　该考核办法以OA的形式下发，鼓励大家对照省公司考核标准，向先进兄弟公司看齐，补齐短板，发挥自身优势，在各自岗位上争先创优。

　　二、优化日常管控，实现降本创效
　　
　　01.强化全面预算管理
　　
　　宿州石油以降本增效为着力点，强化费用预算管理，细化费用管理流程，做好月初预算对接，月中控制和调整，月末统计分析，保证费用适度可控。

　　加强全口径成本管控，以成本倒逼机制为手段，持续优化过程控制，每月通过建标、对标、追标，与先进单位进行对标比较，从县公司、加油站、加气站等层级分源头，认真分析，查找原因，对照兄弟地市先进，提出改进措施，切实推进全员成本目标管理工作，为公司节收创效提供保障。
　　
　　02.强化资产创效能力
　　
　　根据省公司文件要求，对2021年资产重点项目进一步疏理，安排财务、基建、零售等部门进行分析，制订盘活计划表，行文上报《宿州石油分公司2021年加油站资产创效工作方案》，为进一步提升低负效资产创效能力做好准备。
　　
　　针对目前低效站加油站存在的问题，加强各部门之间的沟通，分析原因，因地制宜，用财务数据说话，提出经营建议。
　　
　　今年以来，通过改造砀山文庄路口加油站和萧县刘套加油站站容站貌，提升服务质量，促进其销量增长。
　　
　　03.织密风险管控体系
　　
　　结合经营与日常管理，将内部控制节点细化到相应的考核方案中，充分利用资金监管系统、ERP系统、零售“电子帐表册系统”、IC卡管理系统等，及时在线审核资金到账情况，加大清账力度，确保营业款及时、安全、足额回笼，杜绝营业资金风险。

　　积极开展财务风险知识培训，聚焦重点领域、重点业务和关键环节，加强风险事件案例警示教育，切实从思想上增强风险防控意识。
　　
　　针对宿州石油委托管理小站较多的实际情况，财务部门定期不定期检查委托管理公司核算记账情况，并针对营运资金管理、企业所得税汇算提出优化意见，积极防范财务风险。
　　
　　04.响应“民企清欠”专项工作
　　
　　为推进清欠进度，加强往来管理，宿州石油对日常涉企资金往来挂账设置专职岗位进行监督、检查。
　　
　　定期开展清欠工作会议，对于应付未付，应清未清款项落实责任部门责任人，根据实际情况制定清欠计划，财务部门提供数据及账务处理等支持。结合挂账情况，及时逐周、逐月跟进核查民企清欠进度，杜绝新增拖欠，落实清欠工作，及时做好问题线索核查处理，积极处理对外民企各项款项往来。

　　今年以来，共清理到期质保金、加油站员工上岗保证金1万元、商客部门客户保证金0.4万元、账务处理挂账454.12万元。
　　
　　三、强化合资管理，提升投资水平
　　
　　为了提升投资管理水平，争取股东利益最大化，宿州石油多措并举加强合资公司经营管理，成效显著。其中宿马加油站管理有限公司上半实现利润173万元，比去年同期135万元提高了28.15%。
　　
　　宿州石油及时跟进合资公司经营管理，切实转变服务职能，注重业财融合，规范，对照上级公司文件结合内控相关流程和控制点，梳理合资公司经营管理办法和财务管理制度，排查是否有不利于合资公司经营管理的条款并加以改进，切实降低经营管理风险。
　　
　　在日常管理中，对合资公司的商品采购、费用审批、薪酬考核、资金支付、发票管理、资产运营、货款回笼、会计核算、申报纳税等环节进行全面检查、分析。对合资公司的营销方案以及执行情况进行检查对比分析，对照合资加油站所处位置及竞争对手营销策略，选择最优方案，确保方案得到严格执行，达到预期效果。

　　宿州石油以转变观念、规范推进等为要点，苦练内功，以做实财务核算业务、完善全面预算管控体系、推动业财深度融合等为发力点，注重财务管理质量，内外兼修、上下同步确保财务管理整体效益提升，财务队伍建设不断加强，服务水平持续提升。