以70后为例看中层领导力的三个层次

来源：慧聪网 2012-10-24 16:07:03| 查看：次

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　　案例解析

　　70后是现在职场中的主力，30-40岁之间，大多数人已经在企业中独当一面，承担部门经理以及更高的职位。担大任的同时，他们在工作中以及职业发展中也正面临着这样或那样的问题：

　　1、技术技能基础不牢引发定位尴尬

　　现在职场上的70后在他们20-30岁时正好赶上中国经济高速发展，人才，特别是中高端人才紧缺。所以他们中的很多人尤其是在高速发展的企业中被“拔苗助长”，班长的技能干连长的活儿，破格提拔，年轻中层甚至高管比比皆是。做战略，画企业发展蓝图，管运营，做外部高层公关等占去了他们大量的时间，但在自己管辖或擅长的领域的技术、技能、人脉、资源方面基础不牢，一旦企业转入成熟期或业务发展稳定，则当中很多人会处于高不成低不就的尴尬境地。

　　自己所擅长领域或专业领域的技能、资源、人脉等的掌握是中层在企业中长期立足及发展的重要基石，也是核心竞争力，而现在很多70后中层容易忽略这一点。认为掌握“管理之术”、“沟通之术”、“统筹之术”就能以不变应万变。这家不用我了，我到那家仍然能得高位、得高薪。这样的所谓管理型中层在很多地方也都干不长，因为没有核心竞争力，同时其中很多人会成为企业管理改善的“刀”，短期用一用的情况明显。

　　2、概念能力和战略眼光的缺乏导致上升无门

　　现在职场上很多70后人员从基层做起一直做到中层都顺风顺水，各项工作完成的都比较出色，但一到中层，发展速度明显下滑甚至停滞，这主要是由于能力确实所致。

　　概念能力是复杂事物的抽象理解能力和表现能力，能够在复杂的事务中找到关键点并清晰表述。中层能否胜任本职工作主要取决于其专业能力和领导力。但其能否向更高的职位和更大的责任晋升很关键的要素就是概念能力和战略眼光。

　　在企业中中层需要在自己的领域内不断发现问题和改善点，能不能发现问题，能不能将问题与原因清晰地展现出来并在企业内部获得认可和改善支持是中层能否更好地开展工作的要素。

　　企业中要解决的问题很多，需要投入资源的改善点也很多，能否通过你的概念能力将问题清晰化同时争得更多资源投入就变得非常重要。

　　解决企业的实际问题不能“闭门造车”，把自己束缚在自己的职能或领域中，而应该有战略眼光，能够找到公司的整体战略与自己职能或领域的发展的契合点，让自身职能或专业更能够为公司中长期的发展服务。

　　而现在70后很多中层管理者工作中普遍存在会做不会说，或者说不清楚，再者就是与企业发展大趋势不直接相关等概念能力缺失的现象，导致他们无法向更高职级和责任晋升。

　　3、不要太“职业”

　　现在职场上越来越多“职业”范儿的中层经理出现，其中不乏很多75后。他们以“职业”为荣，在企业中相对独立，以自己的智慧和经验为企业的管理贡献力量。

　　强调职业化没有错，但很多70后已经走向不惑，不惑，不再迷茫，此生已定。他们的诉求已经开始转向稳定性，他们一般都上有老下有小，养家糊口的压力很大，不可能再像年轻人那样跳来跳去，也没有那么多选择的机会。

　　很多70后由于之前一直很“职业”，用完全客观和商业的眼光对待管理，能尽力则尽力，该担责任也担责任，一旦发现企业对其依赖度降低或者达到了他的既定目标，他就会义无反顾的离开向新的高度挑战。由于职业惯了，难以固定，难以融入，难以对自己有一个长期的定位。

　　虽然很多修炼是以职业化为目标的，但年龄将迫使其中很多人转变。对于现在的70后职业中层来说尽快稳定下来，融入进去，文化适应进去，调整职业心态方面的修炼随着年龄的增长就越发重要。

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