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管理成功案例：学习贾谊才华

来源：慧聪网 2012-11-09 11:40:40| 查看：次

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　　当时，国事多秋。一是匈奴侵略汉朝领土，二是刘姓诸侯王非法扩大地盘。而且还出现淮南王与济北王叛逆被诛杀的危害国家安全罪的案件。贾谊为国家提出了一些合理化建议。总理绛侯周勃被免去丞相一职回到绛侯国地区，有人诬告周勃谋反，周勃受到牢狱之灾，后来平反了。贾谊从这事吸取教训，给汉文帝进言，自此，改变刑法制度，官员有罪不受其它非人道之刑，只执行自杀刑。汉文帝既位之前是诸侯王代王，由于陈平与周勃的拥立才登上龙椅的。他把代侯国地区分为两个国，代国与太原国。立儿子刘武为代王，儿子刘参为太原王，儿子刘胜则为梁王。后又迁徙刘武为淮阳王，刘参为代王。贾谊在这事上又提了建议，汉文帝采纳了意见。徙准阳王刘武为梁王，得城四十多座。徙城阳王刘喜为准南王。原梁王刘胜因为骑马的缘故被摔死了。贾谊觉得自己作为太傅没有尽好老师的责任，以致于自己辅助的王死亡，内疚加上悲伤过度，贾谊也没过多久就与世长辞，享年三十三岁。如果贾谊不早死，迟早会是丞相。汉武帝初既位，提拔贾谊的两个孙子当官当到郡守的职位。其中一个孙子贾嘉聪明，爱好读书，是贾家族的最出色的。贾谊虽然没有当过三公九卿的职位，但是所写的优秀文章58篇皆流传于世。

　　我们作为管理者，要从贾谊的人生学得如下经验：

　　一是对于质量管理要由员工参与和发展。员公参与能提高员工的主人翁意识，众人拾柴火焰高。再者员工一般都是操纵层，接触的都是生产实践，而且知道生产一线的各种各样的问题，要求员工参与对于解决各种问题是有积极意义的，能有效地提供解决方案。

　　二是在管理上要持续不断地改善。流程再造，文化再造，管理再造，持续不断用先进的管理方式与模式来注入企业之中，让企业永远充满活力。只有生存力强的企业，才是具有竞争力的。

　　三是要注意责任与权利相结合。有责无权，让管理者举步为艰。有权无利，让管理者失去动力。有权有利无责，会让管理者失去监督与约束，容易让管理者乱来或者滋生腐败。只有有责有权有利，才能让管理者与员工充满干劲，这样的企业才是兴旺之道。

　　四是根据事实管理。管理无边界，管理无虚招，管理是一门实际的学问。脱离实际情况的管理，就会纸上谈兵，就会流于形式，最后的结局，是增加了企业的管理费用与管理成本，造成资源的浪费。使企业经营受损。

　　五是以顾客与市场为重点。顾客就是上帝，忽略上帝的话，那么企业就会丢失市场份额，损害企业商誉。提高客户满意度与加深客户关系，是对企业有百利而无一害。请用客户合作(CC)矩阵来管理客户关系。

　　六是加强人力资源开发与管理。员工的教育、培训、与人才开发，企业是不能忽视的。对员工的投入，是会有更多的回报的。

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