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管理不要轰轰烈烈

来源：价值中国 2012-11-22 10:54:23| 查看：次

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　　问题接着便来了。

　　从宣布结果的那天起，包干区没人打扫了，就是有人打扫也是敷衍了事;包干区也没人检查、没人督导了，说是怕“得罪”人。

　　清洁说的过去不就行了，对学生来说，难道不是学习最重要吗?

　　没多久，所谓的“清洁卫生标杆班级”跟其他班也没两样了。

　　我们是在这样的环境中慢慢长大的。

　　从那么小开始，学校就有意无意的训练我们“察言观色”，有意无意的引导我们做事情习惯“一阵风”。

　　次数多了，时间久了，急功近利便也是理所当然了。

　　好不容易等我们长大了，终于走上了工作岗位。

　　看看我们身边的同事、朋友，包括自己，对自己有长远规划，耐得住寂寞，不过于计较眼前得失的，有几人?

　　跳槽时，不一味“向钱”看，更注重工作本身给自己带来的成长与发展机会，能愉悦的接受相对低点的薪水的，又有几人?

　　我们跌跌撞撞行走江湖多年，回首再看，

　　能十年如一日专注于一个目标，无怨无悔努力的，有几人?

　　更多的人是浅尝辄止，是见好就收，是见风使舵，是要迅速收到回报，是在乎眼前的得失。

　　也许有天，你通过不懈的努力，终于成功的成为了老板，或者成为了企业里某个重要部门的重要负责人。

　　你便有意无意的把读书时习惯的这种“整风运动”带到企业。

　　于是，我们很容易做任何事情，做任何决策，只看，或者说最看重，眼前的利益，眼前的“面子”。

　　比如，在公司业绩好时，频繁的组织团队活动，拓展运动，郊游，年节发放金额不低的慰问金等等，员工们心里乐开了花。

　　但当业绩刚下降了10%不到，管理层便马上召集大家开会，严肃的宣布从现在起压缩一切“不必要”的开支，甚至连饮用水也被严格的“计划”了。

　　比如，企业里目前出现了一个管理上的问题。

　　解决这个问题的本源需要花费一定的时间和精力，但我们可不想花那么多的时间和精力去解决什么管理问题。

　　我们哪有那个耐性?我们要的是马上解决。

　　管他什么本源不本源，先解决眼前的问题，哪怕只是解决表象问题也好，以后的事情以后再说。

　　比如，到年底了，销售型公司要冲业绩。

　　于是公司领导马上邀请某某著名激励“大师”到企业来给大家“洗脑”，在振奋人心的热烈气氛中鼓舞员工们奋勇拼搏，再创佳绩。

　　等到年节过了，别说请外部专家培训了，就是直线上司也很少给员工培训。

　　培训?多烦啊，劳神伤财。我把他们都培训好了，他们直接跑到竞争对手那了，我岂不亏大了?

　　比如，公司最近业绩很好，便号称要给客户提供“五星级”服务，招来俊男靓女一批，统一培训，提供专业的客户服务。

　　下个季度，业绩有下滑的趋势了，马上裁员，这“五星级”服务，慢慢变成了“四星级”、“三星级”甚至无星级服务。

　　对此，德鲁克告诉我们，与其这样，“还不如一开始就只提供稳定的基本服务”。

　　过日子，不能像坐过山车，一会冲到山顶，一会被甩到山脚下。长此以往，你会身心俱疲。

　　做企业，不能追求轰轰烈烈、一阵风，真正管理得好的企业，每天是没什么“大事”发生的。

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