看完这小故事，再接合我们的实际工作，从中我们可以得到如下启发：
管理系统的引进
有的企业看某个大企业在推行什么新的管理模式或到某个管理大师那取了一些经，就头脑一热，不惜代价，不问自身企业是否适合就跟着学，别的企业在上ERP软件，我的企业也要安装;可乐在执行101系统，自己回来就高薪到可乐公司去挖人到自己的公司推行101系统。
要知道再好的系统，若没有企业自身的执行体系做保障那也是妄然。现实中又有那个企业能说我已经学好了101系统，我照着执行就可以了，很多名企的管理方法到了自己的企业就水土不服，所以企业推行什么样的管理体系要看企业组织架构，企业文化，人员素质，不是一拍脑袋的事情。
激励
激励是企业提高工作效率常用手段，但不同的激励方式，却对企业产生不一样的效果。你的激励政策是否能得到团队的响应，你的激励政策是否会给团队带来另一个极端，就想故事中的黑熊一样，只求访问量，而忽略了工作实效—是看谁的蜂蜜采集的饿多，而不是次数。
有一个企业在推广新品介段，提出考核直销团队是：为了迅速将新品铺到市场，每天每名业务人员要拜访80家小店，对于完不成任务的将受到重罚。业务员每天为了能拜访80个终端小店，到了小店没有精耕细作，敷衍了事。经过一个月下来，新品铺的效果相当的不理想。这时就有人提出对于新品推广，考核的应注重新品的铺货率和销售量相接合的方法，那怕一天就跑40家，也要做出效果来。这样调整后，新品铺市效果明显。
团队协作
黑熊的蜜蜂由于都想领到奖励，将个人发现的信息进行封锁是个典型的个人作战;而棕熊的蜜蜂有于棕熊能事前做统一部署，安排飞的快的蜜蜂寻找花源，将力气大的蜜蜂安排去采集，部分留守进行在家制作蜂蜜;这就是一个典型的团队作战。它们都有一个明确的目标，成员间相互信赖、支持，每个人都能积极参与，不计较个人的太多，相互团结，整体运作。
企业到底实行什么样的管理方法，推行什么样的激励方式，管理者关注的是过程，还是最终的结果，这是做为管理者必须思考的问题。
