前段时间公司招聘了个办公文员，97年的小姑娘，主要是负责一些行政和人力资源方面的协助工作，入职的前几天，我给她做了一些基本知识的培训，包括她的工作职责和工作内容，公司的基本架构，她的薪资待遇和晋升方向等，小姑娘很认真的学习。
在这个过程中，突然问了我一个问题：经理，人力资源工作有前途吗？我听别人说只是负责招聘的。
虽然我是半路出家，从销售转型到管理后才去涉及到人力资源的，但好歹相关工作也做了4-5年了。为了打消她的困惑，我理了一下思路，我把自己对人力资源的理解，总结成了3个观点来解释给她听：
一、人力资源绝不是简单的招聘，它是一门很有学问的专业。
我对人力资源工作的理解：找到合适的人，把他放到合适的岗位上，让他发挥出他最大的能力。在这个过程中，需要涉及到薪酬待遇，个人晋升方向，岗位职责，绩效考核等内容。
在15年的时候，我开始招聘自己的销售团队，涉及到招人，我那时对人力资源工作的理解就是：招聘。没有看到招聘的背后，需要涉及到选人，培训，考核，留人等一系列工作，因为公司已经做好了这些工作，所以根本不用考虑那么多。只是机械的招聘。
对于人力资源工作开始深有体会，是在17年开始全面管理一家小公司时，才发现把人招进来是容易的，但是要用好这个人，把他放在合适的岗位上，让他发挥出自己的能力，还要给他找到在公司的晋升之路，这些工作就不是那么简单的事情了。
对一个企业老板来说，一定要懂得的两件事：“用人”和“分好钱”。人力资源最核心的也正是这两方面工作。
尺有所长，寸有缩短；每个人都有长处和短处，人力资源工作就是要发挥出这个人的长处，规避他的短处，这样才能让企业快速发展；
分好钱，能让企业长期稳定发展。关于分钱这件事，分的好，人才源源不断；分的不好，企业会出现亏损或者出现人才流失的问题。
所以，千万别简单的认为，人力资源就是招聘，那只是一个很小的一方面。
二、人力资源部门在企业中，是一个实权部门。
公司中的人力资源，类似于政府部门的组织部，对其他人的晋升是会起到很大决策作用。
以前在部队当兵的时候，发现团里面还有个部门叫“组织股”，那时以为是个闲差，后来听排长和我说，组织股对干部的任用，会起到很大的决策建议，那是实权部门。让我感觉不可思议。
《人民的名义》大火的时候，我看得很认真，觉得太好了，在看得过程中，发现关于干部任用的时候，组织部的田书记说话是很有分量的，他的建议往往会起到关键作用。才明白，组织部确实是不可小视的部门。
在民营企业中，关于重要岗位任用的时候，人力资源部门的意见往往也至关重要，所以人力资源部门的负责人，往往在企业中是老板的左膀右臂。
三、人力资源工作是研究人性的学问。
一个好的制度，可以让坏人变得更好；一个坏的制度，可以让好人变坏，让坏人变得更坏；人力资源工作往往在企业中担负着制度建设的重任。
对绝大多数人来说，谁不想“钱多事少离家近”，但现实往往不是这样，所以想做好人力资源工作，就要去研究人的心里，既要给到好处，又要能够设置一定的机制，让人把惰性收起来。把人的正向作用发挥出来。这个过程，你能理解多少人性，就能发挥出多少的正向作用。
之前看到过一篇文章，说逻辑思维的创始人罗胖，在和那些专栏作家谈合作的时候，从来不会去对内容进行明确的要求，但是他会对这个专栏作家提一个硬性的要求：这个专栏上面，一定要把作者的名字加在前面。
能够被罗胖看上的这些人，一般都已经功成名就了，自然很爱惜自己的羽毛，为了不影响自己的名声，他们都会对内容精益求精，所以做出一个好的内容，也就是自然而然的事情了。主动和被动做出来的效果，当然是不一样的。
看到这个文章后，我对罗胖关于人性的洞察，确实很佩服。
讲完这三个观点，我给小姑娘做了一个总结：
能够做好人力资源工作的人，一定是洞察人性的高手，他们往往可以做到，借用别人的能力，来完成自己的梦想。所以这个专业的工作一样是很有前途的！
为什么人力资源有那么多的角色？
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