华为的狼性文化vs李彦宏的狼性论调
提出狼性文化的时期和发展阶段不同，不一样的生存环境自然会进化出不一样的基因。
具体体现在：
因此，百度今天提出的狼性文化跟华为的狼性文化有着显著的不同。李彦宏要毫不留情地“淘汰小资”，因为小资主义已经腐蚀了百度团队的效率和执行力。“什么是小资，我的定义是有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一小部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。”显然，良好背景、流利英语是一种身份烙印，不可能被革掉。“不思进取、追求舒适”是小资主义的表现，要淘汰的就是这种小资主义。因为“小资背景不一定是你的优势，因为你的生存环境太舒适了，就好像恐龙，经过很多年长得很大，但是条件变得很恶劣时你却活不下去。”所以，李彦宏才会说：“我们希望提供不错的福利，在校招也宣传好的福利，但是与此同时，不能惯员工的骄气，不能惯出不能过苦日子的习惯来。”
一个组织如果安于现状、不思进取，则迟早会被危机吞噬。而每个组织无疑是由众多的个体组成的，个人的精神状态直接凝聚成了组织的精神状态。李彦宏的真正目的，不是仅为了要开除公司内几个“小资情调”的员工，而是想让大家提高警惕、从思想层面根除“小资主义”。
“小资”个人的精神懈怠，如果是一种近虑;那么整个组织的精神懈怠，则算得上是一种远忧。如果不懂居安思危，不懂识势而变，只是一味沉溺于行业霸主的幻觉之中，则迟早会似大象陷泥——进退维谷、难以自拔，甚至遭遇灭顶之灾。最典型的例子便是昔日影像巨头柯达，因为整个组织精神懈怠、不思变革，柯达在从“胶卷时代”进入“数字时代”的大潮中惨遭淘汰。百年企业，最终落得破产收场。
新狼性论调
华为用狼性文化补其执行力，百度用其敏锐嗅觉补其“预警能力”。这些都更加证明了一个真理：狼性文化是一种“适应式”的管理文化，快速竞争的IT行业天生需要狼性，但到底用狼的利齿还是敏锐的耳朵，需要根据不同时期、不同企业特点进行改造。
中国互联网高速发展，应用普及越来越快。时代需要创新、勇于担当、直面现实的一代。未来的移动互联网，只会加速优胜劣汰，绝无“舒适成功”捷径可言。
