宁高宁：中粮全产业链让农民与市场“无缝对接”
《中国经济周刊》 记者 郭芳 侯隽︱北京报道
毫无疑问，中粮集团近年交出的成绩单非常具有国际范儿。
2011年11月，中粮在与跨国粮商邦吉(Bunge)、路易达孚旗下公司的竞争中胜出，出资1.4亿澳元，成功收购澳大利亚糖业公司Tully Sugar。2012年6月，中粮和丹麦乳业巨头丹麦爱氏晨曦达成战略合作协议，后者以22亿港元入股蒙牛，成为继中粮(持股28.09%)之后的第二大战略股东，参与蒙牛的实际运营，开始“驯牛”计划。2012年7月，中粮又收购了在香港上市的房地产开发商侨福，为自身商业地产发展搭建新平台。
2012年11月13日，中粮集团董事长宁高宁接受媒体采访，解读中粮集团的实业版图和发展路径。
海外资源要供应中国市场
《中国经济周刊》：中粮集团最近有追加海外投资的计划吗?如果有的话，打算收购什么类型的海外公司来拓展自己的品牌计划?
宁高宁：中粮一直在寻找能够给中国消费者带来更多选择和机会的海外公司，希望能够利用海外资源供应中国市场。目前，中粮在海外的投资从粮食到酒类，整个模式都是由海外的生产来供应中国的销售。中粮希望将供应链的前端一直建到生产国去，包括巴西、阿根廷、澳大利亚、美国、加拿大等。中粮正在美国、澳大利亚和巴西寻找收购机会，希望扩大消费品牌和自然资源贸易业务。
《中国经济周刊》：如今国际粮商正在互相兼并，粮食贸易越来越集中在几个大粮商手里。您认为中粮和外资粮商相比，自身的优势是什么?
宁高宁：每个企业走的路径不同，在这个产业链里面，你可以要找到自己最擅长的部分。由于对国内消费者更为了解，中粮的工作重点是在内地做加工、销售和渠道。当然中粮也可以去做进口，我们希望未来将产业链继续延伸，一直延伸到田间。目前中粮在坚定做好国内消费市场的同时，也在寻找海外机会。
至于中粮和外资粮商的竞争，我认为竞争是有好处的，这对于整个行业和中粮本身都是一个促进。有竞争就会有压力，有竞争行业里就会有标杆，中粮会在竞争之中不断学习和进步。
