为了预防各部门的抵触情绪，在项目启动阶段，谭木匠公司专门召开了项目启动大会。老板向全体员工阐明了公司决策层运用网络分销系统的意义和决心，同时还明确了每个部门的职责和项目目标，并且制定了相应的奖惩条例。在老板的强力推动下，信息化建设取得了初步成功。
信息系统投入使用之后，效果很快就显现出来了。
(1)提高了公司业务的透明度，规范了配送及专卖店的业务流程。
(2)总部能够把握各地库存，确保及时供货，并且还能更合理地安排生产、保证供应。
(3)提高了效率，基本避免了发货失误。
(4)改善了专卖店的管理。
(5)信息管理系统提供的数据为快速决策奠定了基础。
好的管理不是解决所有问题，而是解决主要问题。因为解决问题也是需要成本的，如果解决问题的成本超过了问题本身带来的损失，这种问题就不一定要去解决，稍微等一等也许更明智。信息化建设也是如此，要不要搞、搞什么样的信息化，这就是管理决策的焦点，是体现管理艺术性的地方。
