“屌丝”贵在颠覆创新
 

　　如今，再发明一个类似可口可乐式配方的概率越来越低，重大的、无中生有的发明毕竟只是极少数。在周鸿祎看来，更多的创业者应该从细小的点开始启动，从小切口思考创新。他是颠覆论的倡导者，也是微创新的鼓吹者。
 

　　如果说发明性质的创新是可遇不可求，那么微创新是人人都可以做到的事情。“一个是从体验上创新，一个是从商业模式上创新。用两句最俗的话，体验上的创新就是很复杂很难用的东西，做得很简单;商业模式上的创新就是很贵的东西做成很便宜的，收费的做成免费的。”
 

　　颠覆创新刚出来都是屌丝的市场，没有一个颠覆创新刚出来就走“高富帅”和“白富美”，还有颠覆式创新出来都是缺点满身，不一定是完美的，更不一定是先进的，但是它一定在某一个点或者某一方面做到了极致，从而真正打动用户。
 

　　作为微创新的倡导者，周鸿祎曾这样定位微创新：“从用户体验出发，把产品做得简单、易用，或者能够提高用户在使用产品过程中的愉悦感。任何在此方面所做的创新努力，哪怕很微小，也有价值，我把它叫微创新。”在他看来，用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键因素，这种创新叫“微创新”。“微创新”将引领互联网新的趋势和浪潮。
 

　　实现微创新的前提，是用户至上价值观。微创新的一个特点，就是从小事入手，从小处着眼，克制一开始就做大平台的冲动。对消费者来说，一个简单的改进，只要是触动他内心的改进就能打动他。消费者永远关心的是，产品给自己创造什么样的价值，只要沿着这条路往前走，创业企业至少能生存下去。
 

　　作为颠覆论的倡导者，周鸿祎也常常被扣上“破坏者”的帽子。但他的看法完全不同，“我是一个市场自由竞争主义者，我一直认为打破垄断，大家通过竞争去讨好消费者，这个产业最终才会有一个健康的发展。”讨好用户，是他创业多年始终坚持不变的“一个中心”。
 

　　正是因为坚持这样的“一个中心”，他并不认同自己是产业的破坏者，而是新的市场格局的建设者。“在颠覆式创新时会考虑对生态环境的影响，同时我们也始终奉行‘用户利益至上’。”后来者一定要想办法打破已有格局和游戏规则，破坏市场现有优势厂商的商业模式，但只要对用户有好处，让别的企业赚不到钱也无可厚非。
 

　　“要想成功，必先自宫。”周鸿祎认为，颠覆的目的是要创造更大的价值，并不是单纯的破坏，而且往往颠覆的对象就是自己。
 

　　“屌丝秘籍”关键点
 

　　微创新
 

　　从用户体验出发，把产品做得简单、易用，或者能够提高用户在使用产品过程中的愉悦感。任何在此方面所做的创新努力，哪怕很微小，也有价值。
 

　　移动互联
 

　　移动互联网时代，所有的企业家都应该思考同一个问题——应该更多关注在移动互联网上，有哪些新的用户需求没有被发现，没有被满足。如何通过持续创新，去抓到用户，去改善用户体验。
 

　　颠覆者
 

　　要想成功，必先自宫。颠覆的目的是要创造更大的价值，并不是单纯的破坏，而且往往颠覆的对象就是自己。
 

　　10年前，周鸿祎首战搜索，但最终兵败百度，卖于雅虎，周鸿祎称这是“10亿美元的教训”。10年后，周鸿祎“又回来了”，与百度再次兵戎相见，一场攻与防的战争正在上演。