管理成功案例：乐毅文治武功 - 管理故事会_管理培训_养猪网_中国养猪网

管理成功案例：乐毅文治武功

来源：价值中国 2012-11-23 10:34:48| 查看：次

副标题[/page]

　　重视关系导向，未来成为合作者的战略伙伴

　　事情发生转折性的变化，有雄心壮志的燕昭王死了，接替他王位的是儿子燕惠王。

　　由于惠王当太子时，昭王对乐毅宠信有加，所以太子看不惯，心存不满。而且这种不满不悦的情绪流露出来后，让齐国的田单知道了。一直守在即墨的田单，极有可能在燕国安排有特工人员。这条情报让田单了解到燕国的弱点在那里。于是大纵离间反间计。在燕国境内大造谣：齐国现在唯有两座城池没有被燕国攻下，是什么原因呢?是乐毅跟新即位的燕王有矛盾。他想要保留齐国，准备将来在齐王手下重用。齐国现在最害怕的是有另外的军事将领替代乐毅伐齐。这样乐毅就不能帮助齐国。齐国就有灭亡的危险。本来燕惠王就不信任乐毅，现在更加猜忌乐毅。还任骑劫替代乐毅指挥攻齐军队，召乐毅回燕国。乐毅觉得不对劲，害怕被冤枉诛杀，赶紧跳槽到赵国。赵封乐毅于观津，乐毅名头上还加了个有意思的称号叫日望诸君。赵王对乐毅宠信。使燕国、齐国感到震惊。

　　燕国临阵换将，让骑劫与齐国对战。田单用计先装神弄鬼，后又用计让燕军割降军的鼻子，再后又用计骗燕军掘齐国人的坟墓，烧齐国人的死者尸体。田单这样做是为了巩固守城将士军心，让上下一心，同仇敌忾。起激励士气的作用。然后，收城内百姓的钱财，得千溢，贿赂燕军将领，假装投降，麻痹敌军。最后，用火牛阵冲乱燕军，战败敌人。田单收复被燕军占领的所有原齐国城池地盘。迎齐襄王返都城临淄。乐毅辛辛苦苦花费五年的战斗得来的胜利果实全被骑劫“送给”敌人了。

　　燕惠王后悔极了，悔不该用骑劫替乐毅，招致惨败。又怨恨乐毅降赵。更害怕乐毅乘燕国新败，而引兵侵犯燕国。想了想去，还是派使者去赵国找乐毅，了解一下他的态度与思法。

　　曰：先王举国而委将军，将军为燕破齐，报先王之仇，天下莫不震动，寡人岂敢一日而忘将军之功哉!会先王弃群臣，寡人新即位，左右误寡人。寡人之使骑劫代将军，为将军久暴露于外，故召将军且休，计事。将军过听，以与寡人有隙，遂捐燕归赵。将军自为计则可矣，而亦何以报先王之所以遇将军之意乎?

　　其意是解释误会，同时还想请乐毅回心转意，重新效命于燕国。乐毅的文采还是有的，在给燕惠王回信内容中，情真意切，“臣闻古之君子，交绝不出恶声，忠臣去国，不洁其名。”看到乐毅有回归之心，燕昭王复以乐毅的儿子乐间为昌国君。乐毅则往来赵国与燕国。两国都任他为客卿。秦有客卿之官。请其他诸侯国的人来秦国做官，其位为卿，而以客礼待之，故称。后亦泛指在本国做官的外国人。乐毅老死在赵国。后乐氏家族的乐间，乐乘都为战国名将。乐毅的孙子乐叔被汉高祖刘邦封之乐卿，号曰华成君。

　　在管理企业时，有时会因为个人风格或者行为方式，而使组织成员误解误会。这就需要良性沟通。中国是个以关系导向为主的国家。国有企业也好，民营企业也好，在关系导向与任务导向的选择上，偏向关系导向。有时，我们在招聘广告看到要求应聘方要有社会资源。其实这种社会资源就突显了中国文化中的关系导向。合作的利益大于对抗。在商业上，竞争与对抗会陷入“零和定理”的不是输就是赢的损人利己的圈子里。短期利益让人短视，长期利益是建立在合作、协作基础上的。“人挪活，树挪死。”人才正常的流动，对于成长是有好处的，但是在流动时，不要把前面的雇主与老板去用言语伤害。就算以前没有重用或者没有给予你优厚的待遇，请不要记在心里。多个朋友多条路。做个朋友最好，在未来说不定就是潜在的客户或者合作伙伴。

---中国养猪网手机APP端

相关阅读 企业管理乐毅养猪中国养猪网

高瞻远瞩2021-08-31
诸葛亮挥泪斩马谡2021-08-31
一日厂长2021-08-31
索尼的内部跳槽2021-08-31
肯德基的特殊顾客2021-08-31

精华推荐

蓝耳防控

推荐阅读

视觉焦点