7.你从没有错——在任何事情上都没有。你真的非常有才智——如果你确实要这么说。如果你永远是正确的，那么有时候别人很难伴你左右。如果有人认为你过去在某事上有误，那也只是因为他们没有听清楚你所说的话。

　　8.团队成员不断更换。人们接连辞职或者要求调离。改变是好事。团队中的新鲜血液有助于带来新的视角。因此，有人离开了又怎样?他们达不到你所设立的挑战。不是人人都能胜任这里的工作。能在你手下工作的都是特别的人才。

　　9.如果出现了错误，你很快就会归罪于团队中的某只替罪羊。嗯，毕竟就是他们的错。你确实早在问题出现之前就警告过他们要小心。这是他们的错，因为如果同样是做这份工作，他们没有你那么专注于细节。

　　10.你是微观管理的国王或女王。你觉得不断检查团队的工作是积极的举动。事实上，你常常说“史蒂夫·乔布斯也是个微观管理者”或者“我只是真的很注重细节，而这是我成功的很大一部分原因。”

　　11.在过去一个月，你不止一次提高音量讲话。听着，你就是这么长大的。在餐桌上，你得提高音量才有人听你说话。那又怎样呢?只要人人都清楚明白你所说的观点就行。

　　12.撒谎。这对你来说可能听起来有点极端。你更愿意把它更多地看作是对问题切实可行的解决方案，并且不伤害任何人。你的世界不是非黑即白。我们生活在一个满是“灰色阴影”的世界。

　　13.善于拍马屁。恭维和过分热诚是这个世界运转的动力。一勺白糖令苦口药丸容易吞服。

　　14.你总在外旅行，很少在办公室与团队一起工作。你喜欢告诉人们你现在在哪个机场，周四会去哪个机场，然后周一去哪。你的工作很重要。否则你就不会满世界飞。你坐在公司无聊的格子间里，让下属通过听说你的行程安排来了解你多么重要，这很好。如果他们不能自已完成自己的工作，那么就不适合你的团队。

　　15.推迟而不愿立即做决定。为什么要在现在就做决定呢?我们等等看。也许我们可以做更多的研究。我们可以同小明聊聊，看他有什么想法。我们不必急于现在就要做出决定。

　　16.个人生活混乱。嗯，当然，你再也没见过自己的孩子和伴侣了。你记不起上一次和孩子们做些有趣的事情是什么时候了。还有学校的事也不去过问了。但必须有人来赚钱付账单，而这个人就是你。你得完成自己的工作来为一切买单。

　　17.痛恨与团队进行绩效评价的原因之一是，你真的说不出他们的长处和弱点。单独同团队成员谈论他们正在做的工作，让你感到不自在。你并不真的了解他们正在做什么。如果你得为他们设定一个“挑战性目标”?你甚至不记得他们配偶的名字，也不记得他们在哪上的大学，因此，怎么可能知道他们的挑战性目标是什么呢?

　　18.喜欢雇用三流员工，他们不会让你在自己的老板面前相形见绌。你充其量是个二流管理者。因此，你不能在自己的团队里雇佣任何一流员工：(1)因为他们可能聪明到能看出你不应该拥有目前的这份工作，以及(2)如果他们开始超过你，那么可能会让你在自己的老板面前相形见绌。最好让自己的下属都是三流员工。

　　19.总是用“我”，从不用“我们”。无论如何，你说“我”的时候，真正的意思是“我们”。团队的就是你的。