万科向理财周报记者表示，“建设银行作为公司有担保债券的担保人，担保收费标准按当时市场普遍的费用水平确定。”

　　一年后，建行再一次对万科伸出援助之手，这一次比以往任何一次都劲爆，500亿的授信额度，创造了银行业给房企最大的授信额度，是当时万科1245.2亿总资产的2/5。而且，是在万科二级市场再融资受阻的艰难时刻伸出的援助之手。

　　2009年初，万科就表示出希望通过二级市场进行股权融资的意向，但由于其过去“融资200亿分红仅30亿”而受到了市场的压力。最终在2009年8月18日，再次与建设银行签署《战略合作协议》，由建行向万科提供500亿的授信额度。万科表示，与建设银行的本次战略合作将成为双方深化合作的重要里程碑。截至2011年2月，上述500亿授信额度未使用的额度为354亿。

　　抛弃农行却遭民生拒绝

　　如果要找一个时间点来厘清万科与银行的关系，2007年是一个分水岭。2007年之后，万科与建行亲密无间，而在此之前，与万科密切合作的则是农行。但是，2007年万科100亿的募集资金，一分都没有存给农行，二者的合作就显得不如以往。

　　早在2004年11月8日，万科就与农行总行签订了《银企合作协议》，由农行向万科提供总金额为46.9亿元的综合授信额度，创造农业银行当时对一家房地产企业的最大规模授信。同时，还给予万科60亿楼宇按揭额度。

　　彼时，双方均十分重视此次合作，时任万科董事长王石、总经理郁亮，时任农行行长杨明生、副行长杨琨均出席签字仪式，双方对未来战略合作前景作出了详细规划。而在此前，连续三年万科已获得农行总行的授信额度累计达49.5亿。

　　2006年，农行与万科在深圳举行“总行-总部”信贷管理模式业务联动会议，确定由万科集团申请贷款，农行总行作为一级法人直接营销并受理审批超过主办分行权限外优质地产集团性客户的项目。农行深圳分行则负责落实对万科公司的营销和服务，并作为总行的贷款业务操作平台负责统一向万科公司总部发放贷款。但是2007年万科与建行签署《战略合作协议》后，农行便淡出万科的视线。“由于需求比较大，万科合作的银行主要是四大行，股份制银行和地方银行很少，除非是个别比较小的项目。”上海某知情人士向理财周报记者表示。

　　引人注意的是，万科也吃过小银行的闭门羹。

　　2008年，当万科向民生银行提出30亿的融资需求时，民生地产金融部衡量再三，最终拒绝了万科的贷款要求。

　　据知情人士透露，万科当时提出的开发贷款条件比较苛刻，贷款额度30亿元，利率维持基准利率，甚至要求下浮，同时是信用贷款，没有质押，并且银行不能对其具体项目进行跟踪和监控。

　　民生银行内部人士则表示，当时地产金融部的意见是，给房地产商的每笔贷款都基于项目发放，并要有质押，房地产项目更要全程监控，开发贷款需封闭使用，防止挪用。

　　“我们也不会一味迁就大客户。”时任民生银行地产金融事业部总经理杨毓表示，“我们研究大客户的商业模式，了解后，从信贷、现金管理、业务咨询、结算平台等多方面展开全面合作，是资金链紧张，项目风险大，我们也不选择。”

　　事后，万科集团执行副总裁肖莉回应时表示，万科对民生银行贷款一事并不知情。