江南春的烦恼

　　过去3年，让江南春无法接受的，是分众持续走低的股价。

　　去年底，江南春曾直斥美国市场“令人无法理解，越优质的公司跌得越多”。对于分众股价的不满情绪，于江南春而言，或许积蓄已久。

　　早在2009年，重新回到CEO位置的江南春，为了重整旗鼓，推出了“再造分众”的系列动作：一方面，他将分众业务重新聚焦到楼宇、框架和卖场三大部分，并继续向三四线城市下沉;另一方面，在运营和效率上，朝着“精准化、销售导向化”再推进。2009年底，江南春接受媒体采访时信心满满地表示，在自己新的5年任期内，从财务角度讲，“花一两年时间回到(分众)历史上的高峰，然后再花三到四年的时间突破它的高峰，这不是一个问题”。

　　至少，从财报上看，江南春不但说到，并且做到了。2010年，江南春回归的第二年，分众实现强劲增长，营收和净利润分别达到5.163亿美元和1.843亿美元，不但一举扭转了2009年亏损2.09亿美元的局面，甚至还超越2007年历史盈利高峰时创造的1.444亿美元净利润的纪录。2011年，分众业绩再创新高，实现营收7.926亿美元，净利润再创纪录，达到2.009亿美元。

　　但美国投资者似乎并不买账，分众的股价再也没有回到过2007年创下的65美元/ADS的峰值，最高只在2011年5月触及过36.54美元/ADS的价格，此后又出现震荡下跌。

　　而浑水的猎杀，无疑再次消磨了江南春对美国资本市场的耐心。2011年11月21日和29日，浑水连发两篇报告，质疑分众的液晶屏规模及以往多起大规模收购中存在内部交易，并将分众的股票评级为“强烈推荐卖出”。浑水的第一篇做空报告发布后，分众股价大跌39.49%，报收15.43美元，创52周新低，市值一夜蒸发掉15亿美元。

　　面对浑水的挑衅，江南春亲自率团队应战。虽然分众的股价最终得以反弹，但一位接近分众的人士称，这场“抗空战”令江南春感到“心烦”。

　　而与此同时，上市公司地位，对于今天的分众而言，似乎已经不再那么有价值了。自2007年叫停“并购战车”以来，分众几乎没有再在美国市场融资。“它的融资功能已经没有了。”分众副总裁嵇海荣称，但分众每年却要为“上市公司”的身份支出不少费用。浑水的这场“空袭”就令分众遭遇财务损失，“仅聘请第三方机构数屏，就花了几百万元”。在2012年一季度与分析师的电话会上，分众CFO刘杰良透露，分众聘请第三方审计屏幕数量的开支及专业服务方面的总开支达到230万美元。

　　早在江南春反击浑水做空之际，就已有业内人士建议分众私有化。经纬创投合伙人张颖当时评论称，未来，“越来越多的中概股也许会选择私有化退市。这是趋势，这是必然”。大成律师事务所高级合伙人李寿双也直接建议说，“不跟他们玩了”。

　　2012年8月，分众的“私有化计划”最终出炉。由江南春牵头的财团，提出了27美元/ADS的“私有化”报价，相比当时股价有15%的溢价。考虑到江南春目前只持有分众17.9%的股权，若要私有化成功，财团总共需要筹集近35亿美元的资金。

　　但这样的报价，仍被很多市场人士指为“偏低”。此前，阿里巴巴和盛大网络的“私有化”报价，分别溢价46%和23.5%。在分众宣布“私有化”计划之后，已有律师在美国集结分众投资者，准备就此对分众发起诉讼。

　　“在美国市场，打官司很常见。官司来了我们就得应诉，但很多时候，我们赢了官司也没意义，还耗费了时间、精力和资金。”嵇海荣说。显然，江南春的烦恼，仍将继续。