能不能，关键在于想不想
这一年我们面临着席卷整个行业的巨大变化，这对我们的人均效率和团队的战略执行能力提出了挑战，更是对我们团队的学习能力、成长速度提出了挑战。
一切问题都是人的问题，我们比拼的就是快速解决问题的能力。
对一家高速发展中的企业来说，作为德康事业的核心力量，管理干部是企业最重要的战略资源，是团队夺取胜利的关键，而管理干部使命感、责任感、紧迫感的缺失和经营能力、领导能力的不足则是团队最大的危机和最大的挑战。
对于一个管理干部来说，失去创业激情、不愿意持续奋斗，就是错；
对于一个管理干部来说，不愿意承担责任，不履责、不作为，远离团队、远离客户，就是错；
对于一个管理干部来说，进步的不够快，就是错。
进步慢了，在高速飞驰的列车上都会掉队，而我们的追求和梦想，则会沦为空谈和笑话。
“折磨干部”
在实际工作中，一些管理干部存在一个误区，认为执行只是下属的事，自己只是规则制定者和监督、裁判，因而我们也总能听到一些管理干部抱怨“下面的人不担责”，但说这句话的管理干部有没有反思自己：管理者自己有没有真正的“担责”？有没有真正的“直面问题”？有没有“坚持”？
从管理的角度来说，领导干部、管理者这个群体存在的价值和意义就在于必须“做关键的事儿”，起“关键的作用”，事实上，管理干部就是用来担当的，必须对结果负责，对团队成长负责。无数事实也一再证明，领导干部自身执行力不强，团队的执行力就无所依托、无从谈起。
我们之所以强调“折磨干部”，目的就是要把管理干部“逼成内行、逼成专家”，用压力帮助大家成长、成才、成功，并打造出一批超能力、超毅力、超执行力的“超人”，使大家能够肩负起成就德康事业的伟大使命。因此，管理干部需要极大的决心和毅力，勇气与担当，去肩负起这样的使命。我们的每一位管理干部都必须要有要么把自己“逼疯”，要么把自己“逼成才”的觉悟，并将这样的管理压力层层传递下去，“层层倒逼”，坚持“业绩导向”和“效率导向”，带领整个团队实现目标。
“敢担当”才能“挑大梁”
回顾企业发展历程，我们可以发现一个事实，虽然我们起步时竞争环境激烈、自身的资源也并不充沛，但我们的干部员工却拥有饱满的奋斗热情，怀着对上级领导和上级部门的高度信任、怀着对共同目标的使命感、责任感，从不怀疑、不动摇，“理解的要执行、不理解的也要执行”，“先动起来”、“干了再说”，“月月比发展、月月比业绩”反而创造了奇迹。
或许我们不是最聪明的人，但我们一定是最坚定的追梦人，我们愿意在执行中加深理解并进行修正、快速反应，从而赢得了用户和客户的肯定，在市场上站稳了脚跟。而经历过这一切的团队成员，尝到了“坚决执行”的甜头，再走上领导岗位之后，就能够将这一良好的传统复制出去、传承下来，从而慢慢培养出一支又一支敢打硬仗能打胜仗的团队、赢得一个又一个胜利，并最终成为企业事业快速发展的基础和中坚力量。这样的精神，是我们区别于别的企业和组织的根本所在，更是德康事业快速发展的底气和根基，无论何时都不能丢。
只要我们坚持让担得起责任的人挑大梁，我们的目标就一定能够实现！
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