供应链中预算管理的特点

鉴于供应链企业网络化结构的广度与特殊性，它的预算管理工作不同于传统企业
2011-07-16 15:21:06

持续的现金流分析的好处

在经济风暴来袭之际，只要对现金流和流动性更为关注，企业就会从中受益。
2011-07-16 15:18:59

对现金流量表进行的三方面分析

对现金流量表主要从3个方面进行分析
2011-07-16 15:16:39

房地产企业财务风险防范

财务风险主要是由财务管理过程中各种内外环境因素引起的，此因素具有无法预料和难以控制等特点。
2011-07-13 14:55:46

创业伊始应该如何避免投资预算错误

创业之初的企业家们应该从历代企业家身上学习些什么呢？
2011-07-13 14:53:22

财务预算日常管理表的理念

预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分
2011-07-13 14:51:37

通过财务管理实现突破和增长

2011年，面对即将到来的“十二五”规划，企业处处强调价值创造和战略调整，在这个过程中，财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢？
2011-07-13 14:48:12

编制弹性预算的基本程序

选择业务量的计量单位。应根据企业的具体情况来选择
2011-07-13 14:44:48

巧妙的下达指令

工作指令沟通，不仅仅是告知下属要做什么，而且是把要求下属承担的工作内容、标准要求、应该承担的责任和奖励承诺，通过沟通传达给下属。
2011-07-13 10:43:20

矛盾须沟通来消除

在上下级之间，往往总会因为权力、地位的差距，而导致误解，发生上下级之间关系不协调的矛盾。
2011-07-13 10:33:33

集团财务——企业管理的咽喉

集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团内部的管理水平，而财务管理又是企业管理的中心环节。
2011-07-08 15:19:16

韩增海：如何具备超强的影响力

现在领导力是管理界比较热的话题，那什么是领导？
2011-07-04 16:04:54

三大流程打造培训执行力

在培训结束后，笔者常常被客户问到一个问题：“培训的效果不错，但是如何执行呢？”
2011-07-04 16:02:40

财务运行质量评价内容与指标

我们从四个方面对公司的财务运行质量进行评价，包括投资质量、资金运营质量、筹资质量、股利分配质量，每一个方面又包含若干二级指数。
2011-07-04 15:54:11

合理避税与非法避税的界限

合理避税是指纳税人利用合法手段和方法，通过资金转移、费用转移、成本转移、利润转移等方法躲避纳税义务，以期达到规避缴税义务的非违法行为。
2011-07-04 15:51:21