如果这只桶的木板中有一块不齐，或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。也就是说，一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板，也可称为短板效应。
员工对职场午餐不满意，进而影响到对企业的满意度和忠诚度，从来都不是瞬间如此的。在新生代务工者云集的今天，人的自主意识、权利意识前所未有地增强，过去一顿午餐在他们的父辈看来，可能不过是例行公事，吃什么不吃什么，并不会太在意。而对新生代务工者而言，如何搭配饭菜，选择坐在什么位置，吃饭之余跟同事聊点什么，也是他们表达个性的机会。他们不会错过，也不愿意隐藏自己的个性特点。
Hr明白这一点，就应该主动去寻找，影响员工表达个性特点的地方究竟在哪。如果是饭菜种类不够多，那么让公司增加菜式是王道。如果是员工埋怨，吃饭没有与同事交流的机会，那么创造条件就是必须。
霍布森选择效应
1631年，英国剑桥商人霍布森贩马时，把马匹放出来供顾客挑选，但附加一个条件，只许挑选最靠近门边的那匹马。对于这种没有选择余地的所谓“选择”，后人讥讽为“霍布森选择效应”。社会心理学家指出，谁如果陷入“霍布森选择效应”的困境，就不可能进行创造性的学习、生活和工作。
在职场午餐的管理问题上，让发牢骚的员工闭嘴，提高对公司的满意度和忠诚度，说到底还是要回归到“餐”上来。这个道理不难，好与坏、优与劣都是在对比选择中产生的，只有拟定出一定数量和质量的方案对比选择、判断才可能做到合理。如果一种判断只需要说“是”或“非”的话，这能算判断吗?只有在许多可供对比选择的反感中进行研究，并能在对其了解的基础上进行判断，才算得上判断。
员工想吃什么不想吃什么，为什么讨厌午餐的安排，HR要想了解透彻，还是得先让公司抛出更多的选择。让大家在选择中“用嘴投票”，如果没有选择，员工再小的烦躁久而久之，也好变成天大的不耐烦。
马太效应
马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融及科学等领域。其名字来自圣经《新约?马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来”。“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八定则”有相类之处，是十分重要的自然法则。
在职场午餐中，通常来说，有一种人无需加入“午饭团”，那就是领导，所谓“高处不胜寒，级别越高越孤单”。而实际上，尽管“午饭团”就像合并同类项，总是类型差不多的归在一起，依然还是会在有领导出现的时候，有一些大家眼中的“红人”凑上去，表达与领导的关系亲密，或展现自己的强势。如果这位“红人”在平时的工作中本身也很有为，常得到领导赏识，那必然会给其他员工造成强者愈强的感受。
显然，这种感受对很多员工来说，总有些怪怪的滋味。当然，HR没有资格劝说领导放弃选择同桌，但引导员工饭桌上的话题偏向吃喝玩乐、兴趣爱好等，让所有人放轻松，不去想太多，还是能有所作为的。
