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由“以人为本”到“以人为贵”

来源：世界经理人 2012-09-28 17:15:40| 查看：次

由“以人为本”到“以人为贵”[/page]

中国养猪网讯：　　　

　　当前，中国企业的生存环境发生了剧烈变化，给企业的经营带来了巨大的挑战。这种剧烈变化体现在以下几个方面：

　　一是中国经济正由原来的高速增长向中速增长转变，由原来的经济繁荣向经济紧缩转变。

　　二是中国经济的增长动力正逐渐由原来的以投资为主向消费为主转变，投资正在大幅消退，而替代经济增长的消费尚未形成;

　　三是社会化媒体崛起，企业与目标消费者之间的互动方式发生了质的变化，传统的沟通方式已经失灵，社会化的沟通方式大部分传统企业尚在“摸着石头过河”。

　　四是人力成本显著上升，与以往相比，人才跳槽带来的损失正以几何级数增加，成为企业无法承受之重。宏观经济环境这种质的变化，必然导致企业对人才的要求也发生相应的变化。在经济高速增长时期，资本处于绝对主宰的地位，企业对人才的要求并不是很高，企业的核心竞争力往往集中在老板一人身上，那些高速发展的企业老板往往英明神武，企业所需的人才主要以执行为主，能准确贯彻老板意图的人才就是好人才，企业引进的人才在企业里主要承担的是工兵角色;而在经济紧缩和社会化媒体崛起时期，创新则成为推动企业成长的主要动力，对人才的要求也由以往的以执行为主向以创新为主转变，创新型人才将逐渐成为与资本同样稀缺的资源。在这样的时代大背景下，未来的中国企业迫切需要两种创新型人才，一是知行合一的高度专业化人才;二是复合型的高端跨界人才。

　　中国本土企业，特别是民营中小型企业，创立时间不长，自我学习能力不足，普遍存在人才理念落后、人才结构不合理、中高端人才匮乏、小材大用等普遍现象，成为制约本土企业进一步做强做大的“短板”。在新的市场环境下，本土企业要有效迎接巨变市场环境下的挑战，需要先进的人才理念作指导，制订出切合行业特点和企业实际的务实、有效的人才战略。结合中国传统儒家文化的特点，未来企业的人才战略应主动超越传统的“以人为本”，逐步构建“以人为贵”的人才战略。

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