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成功的面试应该这样操作

来源：中国营销传播网 2012-11-05 15:24:21| 查看：次

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　　实际上，这个案例是我在招聘现场时，根据顾问单位的实际情况临时撰写的。当时由于快到了中午，应聘人员进来的人更加少，我就利用了这时间空隙的30分钟，趁机撰写了场景案例，案例要求是无领导小组讨论，并选出领导小组的组长，然后进行总结发言、点评。刘老板看完我的计划，对行政人员说，准备好东西，按照陶老师的办。下午下班前，，一切安排妥当。临走时，再一次叮嘱了行政人员给每一位应聘者发一个坐车路线短信并留下咨询电话。

　　第二天8:30，我、刘老板及相关接待人员早早就到了办公室。为了确认到底有多少人可以来面试，我又一次让行政人员给每一位应聘者打电话确认人数。经过大约10分钟的电话沟通，行政人员告诉我，预计有15人来面试。对于15人面试，我心里真没有底，也不知道到底能有多少人能够录用。

　　大约九点正，会议室内坐满了大约15位面试者，有的戴着领带且衣冠楚楚，有的休闲牛仔且不修边幅，有的精神不振且眼神斜视……面试正式开始，我先宣读了整个面试的时间与内容，并要求每一个面试者应该在面试过程中注意的事项。

　　等我宣读完毕，面试正式开始，十多名面试者还是面不改色。首先，是让刘老板开始宣讲整个行业现状及未来趋势。由于刘老板在这个行业做了近13年，对于行业国家政策、行业发展趋势、行业数据、企业分布等等都如数家珍，尽管整个ppt做得很烂，但讲起来还是很流畅。讲完行业情况，我临时让刘老板最竞争对手做了简单的介绍，同时，让刘老板对整个企业的创业历史、企业文化及企业未来发展的规划做了一个详细介绍。这个时候，就有2名面试者开始提问，但是由于计划中已有提问环节的安排，所有提问都放在了最后。

　　刘老板宣讲完企业部分内容后，我马上宣布下一个环节，即要求每一名应聘者做3分钟的自我介绍。应该说，在所有的面试中，面试官要求面试者做三分钟的自我介绍，对于面试者来说，如果前期没有很好的准备，不是对自己很了解的人，这个自我介绍会一下子把你当天的面试毁了。在自我介绍环节，为了减少企业对面试者的影响因素，我要求每一位面试者从3个方面(1、表达能力;2、仪表;3、自信心;综合打分：)对其他面试者进行每一个小项进行打分然后再给一个综合分，同时，对每一位演讲者要求下一位演讲者计时，而企业所有的人员均不得参与其中的打分评分环节。当这个环节完成的时候，刘老板走到我的面前，竖起了一个大拇指，说不错。我说，好戏还在后头呢。

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