新员工出现懈怠怎么办？ - 人力资源_资料下载_养猪网_中国养猪网

新员工出现懈怠怎么办？

来源：中国食品评介网 2013-02-06 12:12:27| 查看：次

副标题[/page]

　　缺乏科学的管理体系

　　商贸公司应该有两大体系，对内管理体系和对外经营体系，大多数老板，在经营体系方面都有不错的基础，乃至是相当高深的造诣。可是，这管理能力就要差很多了，毕竟，管人可比卖货难多了。麻烦的是，许多管理者把管理这事想得太简单了，无非就是制定些规章制度，明确奖罚标准，有空再整点团队活动就差不多了。人事管理不是简单的几个动作，而是一个体系，一个需要严密设计的体系，没有这套体系，人事管理必然是松散的，对员工的引导，促进，施压，激励，规范等工作提升不到一个系统的高度，那么，可变因素自然就会很多了。

　　不重视细节得罪了员工

　　得罪员工，是员工产生懈怠状态的最直接最快办法，当然，有意地得罪员工(例如殴打，辱骂，不给员工面子，降级扣钱之类)，是很多老板都很注意的，一般不会轻易实施，但是，这间接得罪人，恐怕就不好说了;例如晚饭工资，用员工的罚款会请员工等现象，都是极易让人产生不满的。

　　问题无非就是以上这些问题，找到问题差不多就是解决了一半的问题，接下来就是如何具体解决。

　　对症下药，防患于未然

　　在招聘环节进行调整

　　招聘问题是员工管理问题的源头所在，当前一些招聘模式，基本上属于“现招现用”，对员工的真实情况不了解，新员工对公司对团队对工作本身的了解也很少，相关的技术学习，团队磨合等工作基本上都是放在正式入职之后才开始，效率低，耗时长。

　　建议改成储备式员工招聘，既是前期的招聘工作只是接触新员工，并不直接招聘进来，只是作为储备，在储备阶段，定期以临时兼职，帮忙等名义，邀请对方参与公司活动，同时展开相关的技术培训和团队磨合工作，待初步磨合完成后，根据实际磨合结果，考虑是否可以正式招聘入职。此方法可同时解决新进员工的落差感，老员工排挤，团队融合等诸多问题。

　　将职业规划与二次兴趣培养相结合

　　没有规划，就没有方向，工作兴趣的培养也找不到落脚点。所以，在新员工正式入职后，老板必须和新员工就职业发展的问题进行一次深入沟通，明确员工来这里上班，当前追求的是什么?未来自己有什么想法?目标是什么?在通过目标的路上，需要解决那些问题?估计会遇到哪些困难?哪些事情需要提前规划筹备?又如何分阶段去落实这些事情?把这些东西整合在一起，就是职业发展规划。通过这个职业发展规划的确定，引导员工在工作中找到自己努力的方向和兴趣点。

　　得罪员工的事情别干，大话少说

　　员工工作状态懈怠，来自老板的因素最直接，前面所列的哪些得罪员工事情别干，大话也少说些，尤其是哪些自夸人品如何高尚，为人如何大方，公司未来发展即将如何如何大话空话尽量还是少说些，这空头支票也是不能随便开的。简单点说，短期内无法兑现的承诺，说出来就是欺骗。

　　加强对管理工作的研究

　　外部的经营问题，其实根源都是内部的管理问题，作为一名管理者，今后要把更多的精力放在内部管理问题上，构建管理体系，研究管理问题，进行创新，同时引导员工去发现，思考外部的经营问题，竞争问题，实现老板研究人，员工研究事。

　　重视内部培训情绪管理

　　在内部管理体系中，需要有一个培训的环节，这个培训的内容并不局限于职业技术层面，同时也可涉及到员工的自我管理方面，例如职务规划，时间管理，自我情绪调整等方面，这也是帮助员工做好自我的管理工具，避免因为员工个人的自我管理失控，导致的情绪变化。有些管理者认为，这完全是员工自己的事情，何必要我来管。其实，这的确是员工自己的事情，但是，这些因素会影响到员工的情绪，老板若不主动进行正面引导和帮助，最终还是要影响到工作上来的。

---中国养猪网手机APP端

相关阅读 养猪中国养猪网管理人力资源

精华推荐

蓝耳防控

推荐阅读

视觉焦点