公司高管表示，由于可以看到一些通常属于保密的信息，员工可能会参与公司的决策，这样就有可能减缓决策过程。

　　不过，一旦员工们可以获得更多信息，他们的干劲会更足。

　　在肯塔基州莱克星顿(Lexington)的数据库软件制造公司Tenmast Software，70名员工都可以查看公司的财务状况并参与每月举办的战略规划会议，但公司并未公开每位员工的工资。每位新员工都必须参加一门财务常识课程，学习如何解读会计报表和商务决策。

　　财务知识学习在去年取得了成效，员工们通过一项员工股票持有计划收购了公司，这让员工们在其决策中有了更重的份量。

　　Tenmast团队支持协调员安吉拉•李(Angela Lee)说，了解自己对整个公司业绩的影响有很大的激励作用。这和她上一份工作完全不同，当时她的项目是封闭式的，但员工直到最后一刻才会意识到哪里出了差错。

　　她说：“我知道整个公司的状况。我知道业绩情况，以及它会如何影响到我年底的奖金。”

　　但开放式管理也会带来难题。原本提出负面的反馈意见就很有挑战性，开放式管理模式下更是难上加难。

　　华盛顿特区创新咨询公司Peer Insight联合创始人兼首席执行长蒂姆•奥格尔维(Tim Ogilvie)说，公司的数十名员工都知道彼此的薪水、奖金和业绩评估，还有公司财务详情，连公司在银行有多少钱都一清二楚。他说，员工对是否接某个客户或项目有发言权，而且可以参与新人的聘用决策。

　　Peer Insight高级设计顾问杰西卡•杜根(Jessica Dugan)说，在做项目评估的时候会“极其尴尬”，因为整个办公室的人都在听。她说：“你希望自己是一个好同事，希望提出一些帮助人们改进的意见，但在公共场合很难做到这点。”

　　她说，尽管对业绩表现问题的敏感讨论是保密的，但公开的总结和回顾能“确保大家对项目的了解是一致的”。

　　但并不是所有公司都适合开放式管理。

　　斯拉瓦•艾克梅切特(Slava Akhmechet)为加州山景城(Mountain View)数据库公司Rethick DB的首席执行长及联合创始人。2010年，他曾尝试在公司内部公开员工薪水，将薪水信息(匿名)放在公司网站上。他希望这种透明制度会让员工更全面地了解公司，并营造出一种公平感。

　　但应聘者看到这些数据后，他们会将其看作起薪，进而提出超过固定限额的薪水。艾克梅切特说，他还发现如果他想聘用优秀人才就不得不为公司其他员工加薪，或者说服他们接受例外。

　　艾克梅切特最终将薪水数据从网站撤下，只有他和另外两名员工知道每个人的薪水。他说：“我仍然认为公开薪水的模式可能适合一些拥有丰富资源的大公司，但对于处于起步阶段的小公司并不十分有效。”