“他们会被收买吗?”
“你会对一些答案感到惊讶”。
Ciplex创始人伊利亚?珀钦(Ilya Pozin)。
7告诉我一次关于事情没有按照你想要的方式发生的情况——比如你想要的一次提升但是没有得到或者一个没有按照你希望的结果进行的项目。
“这是一个能说明很多事情的简单问题。候选人可能会说他们明白团队工作的重要性，但是这并不意味着他们真正地知道如何作为一个团队来工作。我们需要会把他们的职位当成是伙伴关系的做事积极主动的人”。
“答案往往分为三个基本类别：1)指责，2)自我贬低，或者是3)成长机会”。
“我们公司需要重要员工们愿意戴着许多顶帽子，做的事情有时候会超出职务描述的范围，所以我希望团队成员们有正确的态度和方法。如果候选人指指点点、指责、对前雇主进行攻击、带着一种优越感沟通或者把他们的角色作为一个个体而不是把他们的职位作为一种伙伴关系来说的话，那么他或她在这里不会做得很好”。
“但是如果他们承担责任并且渴望把他们已经学到的东西运用到工作当中，那么他们会在我们的择优录取制度中茁壮成长”。
Spotlight Ticket Management联合创始人兼首席执行官托尼-克诺甫(Tony Knopp)。
8.为什么你在Y年里做过X份工作?
“这个问题帮助我对候选人的工作历史有一个全面的了解。什么东西让他们保持干劲?如果他们跳槽，是什么原因使他们不断地跳槽?以及他们离开的主要原因是什么?”
“这个问题显示出他们的忠诚和推理过程。他们是否认为有人总是让他们失望(经理、老板等等)?他们是否很容易感到无聊?”
“从本质上看换工作没有什么不对的——而换工作的原因很重要”。
The Marketing Zen Group创始人兼首席执行官夏玛-卡巴尼(Shama Kabani)。
9.告诉我怎样……
“我没有最喜欢的问题，因为我认为一个好的面试具有它自己的生命，它不止是一个正式的过程，更像是一个对话”。
“最终我们都是在寻找能自我激励、遵守纪律、精神良好、拥有技能和热情的人，所以我会针对创造性过程、明确有力地表达和阐明好的食物和优秀的服务的创作过程提一些间接的问题”。
“然后我相信我的直觉。读懂候选人的眼睛是我依赖的最后一项测试——因为眼睛从来不说谎”。
伯纳丁餐厅(Le Bernardin)厨师兼共同拥有者艾力克-里佩尔(Eric Ripert)。
