中国养猪网讯：
4年前借北京奥运之机，上海电信和上海文广在IPTV领域的一次合作初探，令IPTV用户量一下暴增了60万。这让很多IT人士看到了电视大市场的魅力。
游戏圈闯荡多年的第九城市CEO朱骏，也正是从那时起冒出了一个新念头：何不利用电视大屏的优势，把他做游戏的本事复制过来?
朱骏并不是国内第一个把电视和游戏结合起来的人。2005年末，盛大推出由平台软件和遥控器组件构成的“盛大易宝”，能把任何一台高配置的电脑变成家庭游戏中心;联想也宣布将电脑推向客厅，并高调打造了“数字娱乐中心”。但仅仅一年，风风火火的“盛大盒子”、“联想盒子”游戏梦就突然破灭—广电规定，未获得许可证的厂商，不得把互联网内容搬上电视。
虽然近年来国内三网融合步伐不断加快，但对于电视与互联网的结合，就像是广电怀里紧抱的初生儿，外人鲜能看清。即使拥有入口的硬件制造商和运营经验老道的游戏公司，想把风风火火的游戏产业搬到电视上，也没那么简单。
不过，第九城市还是决心对这块充满诱惑的大屏一试。他们的路数是：与其冒风险做盒子，不如利用现有的政策优势和运营商合作。而且，朱骏更进一步的思考是，如果能登陆运营商和广电的之间的生物链，对于未来发展而言，又何尝不是一桩大生意?
2008年开始运营电视游戏，2010年起便实现盈利。2011年7月，第九城市投资成立上海玖视互动网络科技有限公司，后者成为专业的电视游戏运营商。该公司通过与电信、广电体系的对接合作，收入保持了每年翻一番的增长。玖视总经理赵静谊告诉《环球企业家》，随着更多增值业务的上线，预计2013年和2014年的收入可以200%幅度增长甚至更高。
这对经营多年游戏产业的第九城市来说，可谓是花开墙外。要知道第九城市第二季度的报表并不好看，总营收同比增长115%，净利润却同比负增长881%，亏损高达1.18亿元。电视游戏无疑成为第九城市新的游牧之地。
但是，在如此错综复杂的运营商体系内，嫁接一个完全没有经验可循的互联网游戏模式，第九城市究竟是如何做到的?
