另外，零售商和运营商联合抵制、曾经多次拒绝销售诺基亚手机产品，这一点已经被诺基亚CEO本人证实，他在今年四月的投资人会议上确认了这个消息：的确在全球范围内存在运营商抵制诺基亚和微软的情况存在。埃洛普多次在季报发布后抱怨运营商不支持他的销售计划，零售商不推广诺基亚的产品。他多次强调，诺基亚产品没问题，不是设计上的问题，零售商/运营商关系才是问题的关键。所有评级机构，惠誉、穆迪和标普均表示问题没有出在产品上。这些机构每一次对诺基亚的降级评价均源于埃洛普和他销售团队糟糕的渠道管理。但别忘了，之前的诺基亚销售团队曾经打造了全世界最好的移动产品销售渠道关系，埃洛普在来到诺基亚的时候自己也这么说。正是因为诺基亚有之前的好渠道，才有埃洛普刚来五个月时，诺基亚产品才会如图1的表现的那样不错。
而现在，这全都死掉了——在埃洛普“211”效应之下。
传统通讯手机业务现在有多糟糕?截至目前，埃洛普的新战略导致诺基亚损失了49亿欧元(64亿美元)的营收，该部分业务从赢利变成亏损。
再来看看最后一个支柱，看看WP手机是否如愿达到效果。如图：
深蓝色的部分并没有增加，相反这部分在减少，变得越来越薄。这就是Elop战略的未来，第三个支柱点，损失的最惨。仅仅在两个季度内，已经损失了19亿欧元(25亿美元)的营收。
埃洛普的三个支柱无一幸免，全军覆没。
这位CEO就任时一切都在向好的方向发展着，行业的霸主，销售量和营收的稳定增长，创纪录的利润增长。然后他把这些都否定了，大胆地宣布了一个风险极高的新战略计划。现在，面对现实吧。
这幅图给出了Elop任CEO以后诺基亚和竞争对手在智能手机市场上都做了什么，从这我们就能看出诺基亚的未来：
