从我创业的源起，能够看到这个过程里边我的激情是很满满，但是接下来创业过程实际回归理性的过程，我就发现了很多问题，希望我的错误使大家企业走的更好。

　　1、错误里边首先第一个特别容易铺摊子，创业人刚刚下来特别有激情，没有激情不可能重新投身陌生的领域，这时候铺摊子表现各种特征，我企业铺摊子香港有办公室，我用的印度开发团队，每周有视频跟他们交流，这样工作方式其实很多资金都用掉了。还有铺摊子比如别的企业想做这个、做那个，很多事情都没有做好。回归理性越慢铺摊子越长，资金浩劫越快。开始我以为我一个人的毛病，后来发现基本是每个企业犯的错误，后来总结一句和铺摊子做斗争是跟人性做斗争，因为人性特点比较虚弱、希望做的大、能够看得见、能够耀眼，尤其有些人创业的时候是给人看见，我发现每个企业都在铺摊子，世界上唯有一个企业把所有力量集中一点发力，让全世界义务为他做市场推广，这就是苹果公司。所以当我领会这一点，我想到无比分享出来千万不要铺摊子，你把道理想清楚的时候还会铺摊子，但是铺摊子意识清晰一些，收回来速度远远快一些。

　　2、用人不当，刚刚创业的人最容易用人不当，首先用的主要核心团队用人不当，比如承诺未来给多少股份、给什么好处?其实未来兑现过程非常难过的过程。我犯的错误是非常不理性，我说创业哪怕不成功，得帮助年轻大学毕业生找到工作，结果当年招了70-80个研究生、本科生，由于我们公司新老员工配比不足，一般完成大学生职业化过程多半需要3：1，至少有1：1师傅带，让他每天干的工作日程表很满，这样职业化过程中在工作中一点点转变。可是我们招了那么多大学生，真正能够带他们人连三分之一不到，这样的过程我觉得满歉意，很多优秀的大学生慢慢离开了，因为他们有的激情没有更好的方法，而且那时候盈利不是很清晰，所以有一些大学生走了。光有热情愿望很好，反而把事情办的很糟。后来我们培养大学生很好了，来了培训一段时间，指定一两个人带，这样过程是很好的过程，我们开始犯这样的错误。当时愿望很好，我说大学生毕业生也好、硕士毕业生也好到我们公司都有四千起薪，我觉得北京没有四千过不上像人的生活，你就知道资金浩劫多大。

　　当然用员工成本远远比用高管、核心团队成本大，我还是在后者还好一些，如果你合伙团队出了问题，后边要用无数倍力量解决很难解决的问题。

　　3、由于我是文化人，以前做内容的，知识分子非常浓厚，我也是中央电视台第一个博士，但是这个气没有改，实际上身上商业化敏感嗅觉比较弱，产品化、商业化能力很弱，如果草根创业者，或者天生有商业领导力就知道卖什么东西，我开始创业的时候根本不知道，人家说你优米卖什么?我根本回答不起来，就有点热情，好在能做节目拿到两个项目，能够帮人家做大的营销，如果不是这个能力的话资金早就耗没了。

　　这三个错误可能创业过程里边，尤其文化创业都会面临的问题，这是我分享的第二点。

　　现有的格局

　　通过犯这些错误，其实到目前来说我也把优米拉扯两年的时间，这两年其实相当于我此前上大学读23年的书，比那个时候还要学的更多，因为这是一所无声的社会大学，我真的觉得每天在成长，每天觉得非常笨。当时在中央电视台的时候，我真的觉得自己比较聪明的人、比较能干的人，领导交办的事情无论多难都能交付而且获得赞扬声，可是创业路上每天挑战你现有能力，如果从一个领域到另一个领域快速转移的能力，我觉得你很快倒下去，所以这个过程里边一直观察其他人怎么做。比如你也要知道企业制度、KPI考核，以前都没有的。到现在为止我把优米做的刚刚起步，可以说刚刚摸到门，大家也常常跟我说优米究竟做什么?

　　其实我们优米分三个部分，优米网只是其中一部分而已，很大是我们优米视频，我们生产《在路上》大概100个成功人士跟大学生、职场年轻人沟通，如何在职场发展更好、大学生如何规划自己的人生等，这个节目受欢迎，今年在200个地方电视台播出，在北京中国教育台三台播出，这个节目全频道收视率第一，由于是现身说法，是成功者实操性的智慧。我们又进行问答式的改造，可以卖节目资源、可以冠名、可以做广告这样清晰的模式。光线传媒由于电视发行300个电视台就上市了，这个模式非常清晰的。在视频中心里边还会进行在互联网时代轻视频、短视频、碎片化视频节目，正在研发过程中，我相信传统媒体走向互联网媒体之后，应该有比较好了解网络媒体传播规律、同时研发一个更适应时代传播规律新的介质。我说如果一个传统媒体到了互联网实践那么久，还没有新的突破点出来比较遗憾的，所以在视频中心。

　　第二个还有优米学院。优米学院有几个特征，一个实操性的智慧，思科中国副总裁等曾经在全球500强跨国公司管理经验、和中国实际结合的总裁们，他们会在优米学院，以个人的声誉开类似MBA课程，不仅在美国、在香港、在中国教学，他们很愿意有规模的公司带向上市的道路。还有微博营销和互联网产品系列培训，比如我们邀请腾讯微系列的团队，4月份我在美国去能把苹果手机产品的人，如果请来讲这样的课程是很好的智慧传播，好的产品理念都应该把智慧的精髓传达出来。优米学院因为是培训业，盈利模式及其清晰，现金流没有上课就到账了，是非常好的模式。

　　第三是优米网，大家看到是我们对外窗口和界面，把《在路上》课程和优米学院全部内容在里边，形成中国教育中坚品牌。

　　今天3月28号优米网新的改版上线，大家看到这就是我们新的优米网上线首页，还是绿色为主，叫一同成长。这是两年岁月摸索的情况，很不容易还在摸索过程中，但是基本成型，有两块盈利模式非常清晰，而且里边有传达实操性智慧、助力企业和年轻人的成长，这个跟创业理念一脉相承，只是两年探索找到实现理念的手段、运营的方式、机制、流程。

　　四、我想未来路还有很久，但是这两年让我吃的苦头非常多，还是有一些比较要命的心得。一个企业如果说创业做一辈子的事情，是一种生活方式、对人生价值交付的活。