做好任何事都要明确目标，并基于目标看待眼前的问题。万不能为了解决一个问题，去创造一个更大的问题，最终南辕北辙!
2013-01-17 11:09:00
一生很忙碌的干了很多无效的事，留给后人的是品不完的茶资，说不完的故事。
2013-01-17 11:19:02
运用相生相克的反向思维，懂得组合特质完全不同的人，往往是解决问题并且一举多得的诀窍。
2013-01-17 11:04:47
不要试图搞出一个所有岗位/人员都适用的“考核标准”，因为它根本不存在!
2013-01-16 15:03:39
做企业就像吃西瓜，要想使一个企业有大的发展，管理者就要有战略的眼光，要学会放弃，只有放弃眼前的诱惑，才能获得长远的大利。
2013-01-16 15:14:54
很多企业在留住人才的时候，采取了与张姓牧羊人同样的方法——通过硬性措施囚禁人才。其结果是留住了人，也没能留住心，到头来依旧是竹篮打水一场空。
2013-01-16 14:52:33
“指哪儿打哪儿”和“打哪儿指哪儿”，虽然这几个字是一模一样，只是顺序上不一样，却失之毫厘，差之千里。在现代企业管理的绩效管理中，经常会有这样的出入出现。
2013-01-16 14:52:35
到了快过年的时候，周嫂和王嫂都要宰鸭子准备年货，谁都认为王嫂的鸭子会出肉多一些。没想到等宰完后一称，周嫂家的鸭子每只都比王嫂家的鸭子重了一斤多。
2013-01-16 14:52:18
作为一个善于动脑子的员工，不仅仅要思考问题，提出解决方案，更要善于动用智慧，把方案和计划付诸于实践，加强实践，提高动手能力，为企业的绩效发展贡献力量。
2013-01-16 11:12:26
无论是一个人，或是一个企业，要想独立飞翔，是很辛苦的，不如学学帝企鹅，从身边借力，在最短时间内完成飞翔过程。
2013-01-16 09:46:27
俗语说，十个指头有长短，荷花出水有高低。
2013-01-15 10:43:58
用激励每个个体的形式起到提升团队绩效的激励手法，一定比用激励全员的形式起到提升团队绩效的激励手法更为有效。
2013-01-15 10:47:46
如果你不快乐，传递给别人的会是快乐吗?所以，我们要防止“踢猫效应”的产生，防止不良情绪的污染
2013-01-15 10:40:15
人有人性，牛有“牛性”，猫有“猫性”，摸准他们的秉性，对症下药，有的放矢，一定会起到好的作用，管理也会上一个新台阶。
2013-01-15 10:36:03
计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。
2013-01-15 10:30:45
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