故事说明什么?眼高手低，一无所获!
2013-01-04 11:51:04
太多的东西容易让人游移不定，拿不准主意;同理，对于管理者，太多的意见也会混淆视听。
2013-01-04 11:48:48
某日早上，某摩托车生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室，向总经理汇报说厕所冲不干净，希望可以装配水箱加压装置。总经理听后大怒：“厕所冲不干净都来找我?!”
2013-01-03 15:59:47
俗话说，好言一句三春暖，恶语伤人六月寒。心灵是抵御外界侵蚀的最后一道屏障。对心灵的伤害是所有伤害中杀伤力最强的。相信人信任人从尊重人开始。尊重人最根本的是不要伤害
2013-01-03 15:56:01
要经过“自上而下”和“自下而上”的反复沟通，尽可能多渠道、广范围地征求意见与建议，问计于民、问需于民、问政于民。
2013-01-03 15:42:46
一个真心向善的念头，是最罕有的奇迹，好像佛桌上开出的花朵。而让奇迹陨灭的，不是错误，是一颗冰冷的、不肯原谅、不肯相信的心。
2013-01-03 15:49:41
新东西未必好，旧东西未必坏!真正的改革，是基于科学和分析基础上的。
2013-01-01 17:03:07
就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团队也需要一群好领袖才能成功。
2013-01-01 15:25:54
只要他们正在取悦老板，他们就不能取悦他们的老板。在他们的游戏中获胜的唯一方法就是在他们下边创造领导者。
2012-12-17 17:00:24
微笑是世界上最美的色彩，微笑的面容比化妆更动人。
2012-12-07 14:50:39
物质的需要是任何一个人所必需的。因此经济奖励是激励的一个基本而重要的手段。但是激励又不能仅仅停留在经济奖励上。
2012-12-07 14:46:57
谦虚的别名叫诚恳。提倡谦虚的态度，不是要埋没成就，不敢承认，埋没本领不敢施展，而是人无完人，要看到尚有的不足，继续努力。
2012-12-07 14:38:38
事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。
2012-12-07 14:34:57
眼里只有自己的目标，不受其它东西诱惑。
2012-12-06 14:52:38
世上本无什么移山之术，唯一能移动山的方法就是：山不过来，我就过去。
2012-12-06 14:45:40
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