管理故事：大脖子

在一种管理落后的企业里，组织文化肯定就会缺“碘”，你只要在里边呆上两年，一定就会导致不同程度的“大脖子”，所以，我们每个人首先要注意自己补“碘”，同时，管理者更要
2013-01-23 11:10:19

管理案例：贾复将相之器

贾复，字君文，是荆州南阳郡冠军邑人。从小就喜欢读书，学习《尚书》等儒家经典教材。当然还有《孙子兵法》之类的兵法书。
2013-01-23 11:03:51

管理故事会：抱怨不如改变

在企业和社会中，抱怨，发牢骚，犹如瘟疫，广泛传播，又犹如原上草，野火烧不尽，春风吹又生。很多人把失败，不得志归根于社会，归根于企业。
2013-01-23 11:01:43

经理的“喜悦”管理经

工作是选择一种人生方式。张荣升抓住了80后、90后的命门。由此出发，工作安排、流程建设、企业文化场建设等，便都有了依归。
2013-01-23 10:59:12

管理故事：贾诩算无遗策

　成功不是偶然的。有些人成功是必然的，因为他们懂得利用时势，把握机会，在每一场角逐中能稳操胜券，步步莲花。
2013-01-23 10:53:07

战略新品是怎么影响公司股价的

我们独创的这种投资理念已得到越来越多的投资同行和企业家的认同，它和投资界广泛认同的“投资就是投人”原则一样，深刻地说明了企业价值的核心所在，今天我们完全可以说，“
2013-01-22 10:39:37

小故事：一束玫瑰花与车

顾客也是人，也需要别人的尊重与关怀。当你在这方面做得足够好时，你就可以赢得顾客的心。
2013-01-22 10:33:32

管理漫谈：企业如人

决定方向的根本来自于一个人的内心世界，一个人品德和修养决定了他会行走的方向，而一个企业的方向同样来自于企业创始人或者管理层的品德和修养。
2013-01-22 10:27:29

小故事大道理：医驼背

顾客的需求是多样的，顾客的偏好也是多样的，企业营销的问题是找出解决顾客需求的产品和方法，并且这种产品和方法能够满足顾客的需求，这才是成功的营销。
2013-01-22 10:22:06

管理故事：鸿门宴的思考

大仁大义”是由“小仁小义”积累起来的，没有大量的“妇人之仁”做基础，抽象的仁慈就会悬在空中。
2013-01-22 10:15:26

文化烙印：明晰与混沌

中国人常常不重视这些形式上的东西，但企业管理是门手艺，这门手艺还真的需要这点劲。尽管它不是核心，但却在一定程度上影响效率与效果。
2013-01-22 10:05:24

管理故事：蝙蝠与黄鼠狼

不变是基础，变是发展。以不变应万变，以万变为不变。事物的发展，既有静止状态的，这是不变的;也有动态的，这是变的。万事万物中，不变中有变，变中有不变，不变包含着变，变
2013-01-22 10:02:37

管理故事：人与森林之神

个寓言故事告诫人们不可与那些反复无常的人交朋友。作为管理者引申过来就是，在与采购、生产、销售等与之合作的链条方合作要注意的是不要与那些出尔反尔，不信守承诺与合同的
2013-01-21 14:45:41

小故事大道理：同情心

世界上没有办不成的事，只要你肯做，并把它坚持下去，就一定能成功
2013-01-21 14:30:11

兔子与老狼的交易

市场竞争中，你不能轻视任何一个对手，哪怕他的力量看似很弱小。在利益的作用下，小企业可能与大企业结成战略联盟，或者多个小企业结成联盟，这样就具备了更大的资源优势及市
2013-01-21 14:33:48