放手也就是放宽。不要抓住下属的小毛病不放，每个人都有缺点，不要把这些小毛病扩大化。每个人都很注重自己在上级领导心目中的形象，揪住他们的小缺点、小毛病不放，容易让他们错误地认为自己在上级领导心目中是一个不合格的主管，这样有时会使他们逐步丧失自尊心，一旦突破这个底线，会自暴自弃。给下属一个改过的机会，强化优点，淡化缺点，让他们增强“自己是一个好主管”的意识，逐步改正身上的缺点与毛病。
放手也是放心。管理者如果时时处于紧张的事务管理之中，就会损害自己的身体健康，而且容易把自己的心情不知不觉地带到公司事务中去，使管理过程情绪化，也自然而然地传递给主管，在过分紧张的氛围中，主管的身心健康会受到影响。
放手不是放任。做到宽松有度，公司管理要宽一些，但要防止主管“以恶小而为之”的故意行为。放手并不是让不良行为、不良现象滋生蔓延而置之不理。
放手不是放弃，放心不是松心。管理者如果只是关爱公司里的优秀职员，而放弃对落后者的关注，则是公司管理上的势利眼现象。落后者更是公司管理的重点与难点，对他们的教育管理是否成功是管理者能力高低的主要表现。对他们既不能“一棍子打死”（给他们以缓冲的空间与改过上进的机会），又不能漠不关心。对于这些职员的管理做到不离不弃，不骄不躁。一个微笑、一句关心的话语都能拉近上下级之间的距离。
放权就是公司管理中的民主；放宽是公司管理中的缓冲策略；放心就是公司管理中的平和心态。有一种爱叫做放手，有一种管理也叫做放手，因为公司管理也是对职员爱的表现。
