该做的：

　　设定目标

　　你首先自己对项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是，你要在项目过程中要不断去强调这些目标，并且经常回顾这些目标，看看这些目标随着项目进展是否还成立。

　　定义角色

　　清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色，即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色，确保你们达成共识。

　　管理期望值

　　倾听

　　务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同，对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要，这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力，使你在项目中能够因才施用。

　　定期评价和反馈

　　做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况，并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价，并且得到他(她)们认可或他(她)们已经进行改进，他(她)们会在项目中变得更加有效率。

　　给予锻炼的机会

　　确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西，给他们新的机会，会使他们从做项目中受益。

　　保证有所收获

　　保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们的工作创造一个(获得)知识和学习的条件。这样能激励大家做的更好。

　　激励

　　对优异表现表示感谢

　　召开例会，对成员的优异表现给予认可和感谢。

　　给予表现的机会让团队成员有机会被高层管理者和客户知道。记住，你的成长是跟他们的成长分不开的。

　　奖励突出成绩

　　建立一个基金(不一定是公司掏钱，你可以自讨腰包哟)，并通过这个基金定期的、公开的给他们奖励。不要等用户给你发邮件表扬员工。不被用户看到的内部工作做得好，你也可以去奖励。记住，团队成员都成功才是项目的成功，最终也就是你的成功。

　　鼓舞士气

　　组织团队建设

　　定期出去郊游或者腐败，鼓励新项目成员来组织这些活动。

　　支持

　　当你帮助提升士气的时候，务必确保你建立了一个由强有力的，自信的和自立的个体组成的团队。给他们更多的责任并提供足够的支持，这样他们才能变得自信。

　　鼓励一种公开交流的文化

　　在项目中建立一种公开交流的文化。开门办公，欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。让你自己任何时候都能有时间进行这种谈话。

　　诚实

　　总是能保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。

　　定期互动和你团队成员进行非正式的交流。这样会改善你和团队之间的互动，他们会更公开的和你谈问题。

　　扁平的汇报体制尽可能的使汇报关系扁平化，确保不多于两层的汇报层次。

　　工作环境重视团队合作鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的。记住，一个冠军球队永远比一队冠军球员好。

　　建立一个令人兴奋的环境推动知识共享和创新。除了提高团队意识，还能激发团队个人的能量。

　　自律管理好自己的时间确保你能按时上下班。这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且能开有效的会议。

　　工作要细致随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。

　　日三省乎己定期的纠正自己的问题并不断改善。定期向全体项目成员做一下反馈(360度反馈)

　　不该做的：奖励批评不要当众批评任何人。应该单独的批评他(她)们，并且只针对不正确的做事流程。要客观，对事不对人。

　　机会绝不拒绝机会绝不因为他(她)做的不好就不让他(她)继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他(她)，这样他(她)可以学会做，并且下次能做的更好。

　　不要不正确的使用资源不要为了你职业目标而让团队成员做他(她)们不喜欢的事情。

　　沟通方式思考并授权不要把人员管理的责任授权给其他人(如技术leader或模块leader)，除非你有足够理由认为你授权给的人有能力做好这个事情，并对他(她)事业发展有利。

　　自律不要有偏见每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你到了新的项目，不要带着以前的成见。客观的分析他人。

　　言出必行不要对团队成员食言。如果你做过一次，你就会永远失去你的信用。但是，万一你不能兑现的你的承诺，至少你要公开承认，并试着保持你其他的承诺。

　　给出理由绝不为你的错误找借口。公开承认，并且直接向大家道歉。

　　别迟到别期望你迟到而其他人顶上，因为有一些工作要等着你来处理完，别人才能进行。

　　信任最后，不要不信任团队。对大家一视同仁的信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他(她)们你信任他(她)们。并且鼓励他们一起工作，达成他(她)们的目标。