运用松下幸之助的7030原则，笔者建议领导者在管理上应该是70%的引导，30%的批评，最好不要威胁。
在工作中，领导要给员工提思想，开眼界，教策略，传方法，而不是一味的要结果，没有过程的管控执行，怎么可能会有好的结果?
有本畅销书好像叫《请给我结果》，结果书名成了很多领导者的口头禅，总是对下属“请给我结果”，那么领导者应该在说出这句话时反思“请给员工书什么”?
笔者曾经的一个领导，经常习惯讲这句话：“我不管你怎么搞!这个月销售任务必须完成，招商指标必须完成!”中间领导问进度，如果进度慢，一定是一阵狂风暴雨，我不知道领导什么感觉，反正我感觉很郁闷。
笔者认为大部分员工是“响鼓不用重锤”，“不用扬鞭自奋蹄”，职场和社会都倒逼着人自己努力。中间领导做的除了是了解进度，更重要是发现问题，及时调整策略，以求更好、更快的目标达成。
笔者曾经接触的一个老板非常的强势，在下属面前也是霸气十足，经销商大会上对全体员工和经销商曾经豪言：你们这帮熊包，不思进取，要像我一样向前冲。你们如果有真的不愿干的赶紧滚蛋，没有你们我一个人照样干，我一个人战斗到底!
其实，反过来，作为员工也不能全怪领导，下属员工的一定要跟上领导者的步伐，领导都冲到前线作战了，你还在营地没出发，这成什么样子，散兵游勇，一盘散沙，难成大业!
下属要理解领导的心思，不要怪领导善意的发火，“打是亲，骂是爱”，“人不压出才”，要理解领导的用心良苦，爱之深!
愿各位领导者“智领有方，导引有道”，不过请不要太霸气，尤其是在处于弱势的员工面前，一个强者不应该通过和弱者相比而突出自己的刚强。
最后，与各位分享一句话：再牛逼的人都有狗屁不如的时候。
