对老板而言，不仅理解、投入并享受钓鱼的过程很重要，而且老板还要学会养鱼。通常说来，鱼钓回来就是吃的，还要养着干什么?没错，真正的鱼就是这样被无数的老板吃掉了。正因为如此，许多职业经理人也有一个说法，那就是当初被老板像钓鱼一样勾引到了企业，可进来之后，老板从来都不再关心，任其自生自灭，这就是老板不会养鱼的表现，员工就存活不了。
老板要清楚，有的鱼是可以吃的，比如普通的员工，市场上大把，谁走了都可以随时去招聘补充，这符合钓鱼吃鱼的大众规则。但是，有些鱼是十分稀罕和贵重的，是不能来吃的，比如像娃娃鱼一样的人才大鳄，你不仅很难钓到，而且即使钓回来之后还要小心呵护保养，鱼儿才会让你开心。人才来企业工作，选择很多，凭什么选择了你这个老板，无非是看重当初一面之交的承诺，这种承诺除了待遇与平台之外，一定还有一个特殊的情感交流渠道，老板给待遇与平台尽管不应该甩手但也可以适当地甩手不管，但是情感交流无论如何都不能甩手，谁都代替不了，必须有时间投入。
大众心里都有一个念头，那就是谁会把鱼钓回来之后还养着的?当员工如此想，而老板又如是为的时候，恶性循环的种子就因此而埋藏并生根发芽，互相欺骗就使得企业陷入永远无材可用的绝境。
可见，老板不仅要会钓鱼，还要会养鱼，才会永远有鱼吃，还很快乐。
