抄底运作经验

　　恒大的音乐野心背后自然是恒大的资本实力，据恒大地产发布的2011年财报显示，2011年恒大地产实现117.8亿元净利润，总资产增至1790亿元。尽管恒大此项举动引来人们对于许家印真实目的的种种推测，但不管怎样，恒大斥资进入自然是源于音乐市场的可操作潜力，而且作为抄底买入者，恒大也早已经不是新手。

　　在进入音乐产业之前，恒大地产早已在体育产业中有过两次尝试，先在2009年成立广东恒大女子排球俱乐部，又于2010年买下广州足球俱乐部，这两项举措所带来的行业震荡让人不得不相信恒大资本运作的实力，这也会很自然地投射到恒大音乐上。

　　创立于1996年的中国排球职业联赛尽管已经走过16年的历史，但排球联赛的发展一直处于停滞不前的状态，2009年恒大出资2000万元人民币走进了这片并不被人关注的领域，成立恒大女子排球俱乐部。2009年以来，恒大女排不仅请来郎平执教，集结了原中国女排“黄金一代”的成员，并请来意大利国家女排强援科斯塔格兰德等国际级球星。

　　在恒大的运作下，今年3月恒大女排获得了中国女排联赛的冠军，而走完这一从无到有的过程，恒大只用了3年时间。恒大模式也给整个女排联赛引入新的运作格局，从此女排联赛才摆脱地方运作模式，而国内女排联赛也开始球员流动与引进外援，真正走向职业化。

　　同样的故事也发生在中超联赛身上，广州足球队曾因两次参与打假球受到中国足协的处罚，在2010年被降级入中国足球甲级联赛。恒大在广州足球队的低潮处再次出手，以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，更名为“广州恒大”，并以500万人民币年薪聘请李章洙执教，在当年即以冠军的成绩重返中超联赛。

　　2011年恒大又以350万美元引进穆里奇，320万欧元签下克莱奥，甚至以1000万美元将巴西甲级联赛最佳球员孔卡收归己有，2011年，广州恒大成为首支升入顶级联赛第一年就夺取冠军的球队。在恒大大手笔引来国际球星之后，恒大主场的广州天河体育中心也多次刷新国内足球联赛上座纪录。

　　而带着此般背景的恒大音乐在同业中自然也是优势明显。对于财力十足的恒大来说，版权的购买和积累定不会是难事，在恒大版权收购的对象里，包括唱片公司的经典歌曲作品，也会有网络时代的流行歌曲和网络歌曲，甚至彩铃音乐。目前，恒大音乐拥有的歌曲版权已达到3500首。尽管几千首的版权数量对于宋柯和许家印来还远远不够，但恒大音乐实则已经成为国内最大的音乐版权公司。

　　演出市场作为恒大音乐的另一个支点也是前景可观。在国外媒体的统计数据中，全球音乐现场在过去13年保持着年均12.5%的增长速度，目前欧美艺人演出的收入已达到整体收入的75%，巡演已经成为音乐公司主要的收入来源。在国内，现场演出的市场增量同样非常明显，在2011年的统计数据中，2008年的全年7场演唱会到2011年已增至300多场。

　　作为恒大地产旗下公司，许家印与宋柯商定的LiveNation模式自然是选择了自己的擅长之处，恒大地产本身优质的客户资源是恒大音乐的独家优势，大量的广告资源积累能够有效地分摊演唱会巨额制作费用，恒大音乐每年百场以上的规模化运作也会降低散卖的高成本风险。

　　其实，恒大每次进入一个低迷的市场，都是以高资本催化剂的身份进入，引发短期可见的效果红利。尽管这种火热的表面之下缺乏深层积累，就像女排联赛抑或中超，恒大的资本操作模式在短期之内或许无法提高赛事的整体水平，但恒大每次都扮演了革新者的角色，为业内带来最新的运作思路。因此在有如此运作经验的许家印那里，音乐或许也只是一次资本运作模式的行业平移。