不过，发展至今，尽管营收额不断攀升，但1号店仍未能实现正式的盈利。

　　电商是众所周知的“烧钱大户”。1号店自2008年上线以来，商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健十一大品类，拥有超过12万多种商品，被业内人士称为“电商黑马”。

　　1号店今年的交易额猛涨，但未能财务的止损。作为网上超市，1号店享受的供应商进货返点却比线下超市少了好几个点。随着规模的扩大，1号店拿到的进货成本、返点都在改善。但与沃尔玛、家乐福的巨头相比，1号店有一大段差距。

　　“亚马逊也是花了7年时间才实现盈利，盈利拐点的出现与战略有关。”创始人兼CEO于刚今年早些时候对媒体表示，“1号店将在未来两三年时间，在销售额达到六七十亿的时候开始实现盈利。”

　　如此看来，于刚似乎并不着急。

　　知情人士对21世纪网透露，“虽然1号店的营业额打着滚地翻番，但来自平安内部的采购订单比例超过了60%以上，算句话说，1号店的生存过度依赖平安，这让企业生存风险的陡生。”

　　“平安系”淡出

　　沃尔玛部署B2C“三步走”战略

　　令人心生疑惑的是，在1号店风生水起的2011年，平安集团却多番筹备转让1号店的股权。

　　沃尔玛在与腾讯集团和红杉资本的角力竞争中，接受了平安集团对1号店的要价：2011年5月，平安将20%股权作价6500万美元出售给沃尔玛，当时平安对1号店的估值约为20亿元。

　　沃尔玛相中1号店，还源于其在中国早已部署的“B2C三步走战略”。相关资料显示，沃尔玛早起因不重视在线零售行业的潜力，就把美国本土市场的大量份额拱手让给了亚马逊等公司。

　　在中国，沃尔玛早期就参与中国B2C电子商务网站京东商城的C轮融资，如今，把本土合作伙伴的目光投向1号店，也自然不出业内人士所料。

　　沃尔玛在去年秘密买入1号店少数股权后，已明确表示有意抢滩中国电子商务市场。在前CEO陈耀昌离去后，高福澜上任。陈具有华裔和熟悉中国市场的背景，而高则具备更多澳大利亚和新西兰实战经验。21世纪网猜测，在今年初，沃尔玛中国区高层经历一番人事变动，沃尔玛携手1号店的背后，还可能源于沃尔玛在中国市场迫切面临本土化的难题。

　　这段联姻也让众多业内人士所看好：“沃尔玛成熟完备的供应链资源和仓储、渠道布局体系以及雄厚资本将能支撑起1号店的发展。如果沃尔玛控股1号店成功，这家世界上最大的零售商有足够的能力和耐力做到后发制人，因此沃尔玛控股是必然也是最好的方向。”

　　启明创投董事总经理甘剑平认为，“嫁接”到沃尔玛这棵大树后，1号店将可以扮演沃尔玛连锁超市业态在线上电商部分的补充角色。

　　“1号店在沃尔玛起初购股后就开始行动起来，在沃尔玛控股后，有望变得更加锐意进取，这对本已竞争疯狂并弥漫价格战的该领域而言，无疑又是再添压力。”路透财经《阳光专栏》分析指出。

　　沃尔玛“接盘”1号店，无疑显示对中国持续井喷的电商前景看好。通过借力1号店，沃尔玛得以弥补线上业务的薄弱，线上线下整合的中国战略日渐清晰。对于1号店来说，借力强势零售商，也有利于弥补供应链控制力的不足，打开双方获得共赢的窗口。

　　不过，也有知情人士对21世纪网分析指出，对沃尔玛而言，最大的考验还是后期配送问题，而组建一条自己的物流体系更是其布局电商的重中之重。1号店还没有完全建立生存能力，整合1号店仍面临着风险。

　　1号店董事长 于刚

　　于刚：1号店将独立上市

　　虽然此笔交易仍待政府相关部门审批，不过1号店董事长于刚表示，沃尔玛对1号店的投资属于增持行为，并非网传的收购中国平安剩余股权，中国平安没有退出1号店。

　　于刚对媒体表示，“在沃尔玛接手51%股权之后，1号店仍独立运营，未来将冲刺独立上市。”

　　首先，对于百货类电商来说，SKU繁杂，库存、物流基地建设和供应链管理让一号面面临比其他电商更大的风险。据21世纪网了解，1号店拥有6个大类、150多个小类，超过2万个SKU(Stock Keeping Unit库存量单位)商品。

　　其次，全国物流基地的投建不是一笔小数，而随着销量和商品品种的提升，库存管理和配送对1号店供应链管理系统的要求会越来越苛刻。相关资料显示，截至2011年底1号店员工人数达4800人，仓储面积达22万平米，配送涵盖34个城市140个站点。截至2011年7月，1号店已经完成对北京、上海、广州、武汉、成都五地的战略布点，全国物流基地建设开始大提速。