持续创新三原则

　　持续创新需要人们乐于分享彼此想法，观察比较，和头脑风暴。专注在持续创新的企业有三条共同的原则，这些原则会将具有创造性协作精神的员工像胶水一样捆绑在一起，三原则如下：

　　1、思想汇聚：每个人的想法通常是孤立的，应该将它们汇聚起来，这样，整个企业就会像一个整体。特别需要提醒的是，业务和技术管理的集合十分重要，同时要确保企业内每一个部门都有机会从这些新想法中取得收获。

　　2、跨界合作：企业不在真空环境下运作。每一个管理者，雇员，还有签约人都是潜在的创造全新突破性商业机会的一个组成部分。供应商，合作伙伴，经销商，甚至客户，都有宝贵的信息来源和想法。

　　3、创新结构：不是所有的企业都能像拥有无组织的企业发展文化的LunaticFringe公司那样，尽管这家位于得克萨斯州的公司在科技方面有着突破性的创新，但绝大多数企业需要一个合理的组织架构进行管理以及日常运营。

　　持续创新的企业专注在这三条原则，并将它们运用在日常工作中，企业的业务/技术/管理的合理集合会提升公司整体成熟度。

　　持续创新剧本

　　设计和运行一个能够持续创新的企业需要一个剧本，和一个系统性的过程，核心步骤如下：

　　•通过各种途径广泛听取想法，听取客户想法，听取企业第一线员工的想法。

　　•了解企业实际和潜在的客户群，了解他们所要所需，了解他们未来的需要以及为什么那些需要现在企业还没有提供。

　　•组织创新团队，组织创新项目，组织用于定位问题的资源和投资。

　　•建立一个创新环境，给予创新团队接受失败的权利，利用杠杆作用级联创新生命周期。

　　•从失败中尝试和进步，引导并尝试多种创新，使用原型法和其他迭代的反馈驱动技术。

　　•再次听取客户意见，并帮助他们想象。使用原型法征求建议和反馈。倾听客户满意度/购买标准。寻找在什么地可能会出错，切莫采用不合理的主张。

　　•通过概念设计来解决以客户为中心的价值观，如成本，直观使用，易于改变，以及意识提升。

　　•执行最终办到/办不到的决定。将概念再次回送，再创新，再测试，再设计。执行创新生命周期的第二阶段：表现。

　　从车库里走出来

　　当然，一些人独立工作效率更高。但绝大多数人更适合成为团队中的一份子。世界上一些重要发明都是思想和人才的延伸的结果。车库创业者不可能做到持续性的突破以及系统性的创新。1971年第一个发明单片机的英特尔，1973年第一个安全气囊提供商雪佛兰，1988年发明发明抑郁症药物的百忧解，都是由伟大团队创新发展和完善产生的。即使是奥本海默，也是依靠曼哈顿项目团队的力量才制造出了原子弹。真正的考验不是发明本身，而是不断的持续创新，以及能不断带来利益的创新业务。

　　组织纪律和创新并不是对立的，而是相辅相成。构建创新文化需要消耗大量的组织机能。可是，一旦创新点被成功的商业化，就能够给组织机能带来新的能量。创造力，组织纪律，以及资源，组成了维持和持久发展的企业创新文化。成功的企业创新管理是从概念到商业化的，它们不仅能产生一个好的创新想法，并能够不断的将创新思维融入企业的产品和服务中去。