谦卑者 能屈能伸感恩时代
企业家要有一个良好的心态，能受委屈，能冷静、理性地判断问题，也能感性地去思考。
“企业要长时间地生存发展，与当家人的心态有非常大的关系。我们总结了一些生意失败的企业家特征，就是老板脾气，都是你说我一句，我说你两句，你说我两句，我说你十句，你折腾我，我折腾你，最终两败俱伤。企业家要有一个良好的心态，能受委屈，能冷静、理性地判断问题，也能感性地去思考。”
在员工眼中，刘永好是个随和、很好打交道的老板，刘永好对自己最大的肯定也是心态好。“我们和正大集团是竞争对手，在市场上拼、抢，但我们也是朋友。正大集团的高层对我们很尊敬，到处说我们的好，我也到处说他们的好，说正大是我们的老师。不要因为有竞争就成为敌人，就打得你死我活，没有任何价值。”
正大集团20周年时，央视对话节目请刘永好去当嘉宾，有同事反对他去给竞争对手做绿叶。但刘永好并不在乎是红花还是绿叶，在他看来，这是一次向值得尊敬的竞争对手学习的机会。
而真正让刘永好心态更成熟的是2006年落选民生银行董事会。“当时我心里特别的压抑、气愤，我是民生银行的倡导人、发起者、大股东，一直做副董事长，而且很长时间，我是唯一的股东副董事长。经老(经叔平，时任全国工商联主席、民生银行董事长)因为年龄大了，好多事儿让我协助他，帮他主持会议等。结果几年以后，突然被整下去了，想不通。”回忆当年，刘永好脸上看不到一丝他所言的压抑和气愤。
刘永好落选成为当时财经媒体的焦点，或认为这是采取普通决议投票制度而非累积投票制度的结果，或爆料称这是股东权力之争的必然。
刘永好本人亦成为媒体追逐的对象，媒体希望从他口中探出落选之谜抑或反击之举，但他只是表态说，让更多年轻人进入是好事，民生银行是好银行，会一如既往地支持其发展。
“很多媒体追着我要爆料，其实我也知道，他们有这样那样的问题，但我一说，马上就会登出来，会放大是非，放大是非就可能把别人整死。你整我，我整你，整过去，整过来，银行还怎么干?解一时之恨，却解决不了问题，最后受损的是银行和股东，也包括我自己。”刘永好说，“后来，我想明白了。为什么别人投的是弃权票，而不是反对票。我从事农业行业，国家支持，效益不错，没有资金压力。所以，作为副董事长，我对民生银行的贷款考虑更多的是如何规范、透明。我从自律的角度考虑得太多，而没有考虑到其他股东在企业发展的不同阶段有不同的困难、诉求，没有在合法合规的基础上多给他们一些帮助。”
想通了的刘永好对媒体选择了低调回避，对民生银行2007年的增发则选择了高调支持，出资30多亿元，保持了第一大股东地位。“股东们觉得我做得特别好。一位领导知道后夸了我很久，他说：永好，你成熟了，做得太好了。”说到这，刘永好脸上露出灿烂的笑容。
皆大欢喜，是他最愿意看到的结局。后来，原本三年一次的民生银行董事会改选提前半年进行，刘永好以99.9%的最高股东赞成比例当选董事，随后被推选为副董事长。再后来，刘永好主动找另外两位董事谈心，将自己的反省、愿望坦诚相告。
“我很感谢当初投弃权票的这些股东，他们实际上是用另一种方式在教育我，让我变得以更好的心态、更理性和更符合中国特色的感情色彩去考虑问题，不能纯理性，也不能纯感性。投你弃权票，通常的说法就是不高兴、不来往，但是现在不是不来往，而是成了好朋友。这也是心态变化的过程。”
刘永好反复强调，企业家一定要心态好。“我们要把准字尽可能地拉长。这与当家人摆正心态有非常大的关系。”
对于刘永好的好心态、宽胸怀，黄代云是最有发言权的。在民营企业，高管走马灯似地换是很平常的事，但他在新希望一呆就是15年，在同一家上市公司连续担任5届总经理也颇为罕见。“在一些企业制度不完善的家族企业，职业经理人的生存状态或许真的全由老板一个人说了算。但在新希望，或许我运气好，我遇到了一个心胸宽广、开明睿智的老板。”黄代云说，“在工作中，我曾对老板拍过桌子。我敢于直言，放开手脚去做事。但是我和老板毕竟是上下级，争吵后还是会言归于好，我们之间并没有因争吵而产生情感上的裂痕。如果不是老板对我的宽容，可能以我的性格，碰壁几次后就会退出，不会在新希望这个平台上呆这么久了。”
财经作家吴晓波一直在思考刘永好为什么能成功。“除了他抢得先机，有行业优势，政商关系处理得当外，是否有更为本质的原因?我想最重要的原因在于：刘永好是一个耕耘者，而非投机者。”
在他看来，做一个“耕耘者”首先意味着主业明确，然后下死工夫。刘永好以农业起家，多年坚守，尽管之后业务多有延伸，但主业从未动摇。“耕耘者”在另一种意义上意味着创造者、奉献者，必须有益于他人，而非损害。此外，做一个耕耘者，需要有一定的“愚”的精神。“30年间，太多的案例让我们看到，那些把事业做得更为持久的人，都是一些以身为犁，洒血洒汗的耕耘者，也都是一些因谦卑而坚毅，以退让为进取的平凡者。”
或许，在这个有着鲜明的隐忍、谦和、朴实性格的四川人身上，“准烈士”已不仅仅是一种警钟长鸣的自省心态，也不仅仅是顺潮流、快半步的经营理念，更是一种低调、警醒、进取和感恩的人生哲学。
正如他所说：“人是要保持谦卑和感恩的，否则就是误读了这个时代。”
履历
刘永好 1951年 出生于四川新津县
新希望集团创始人、董事长
中国民生银行副董事长
中国人民政治协商会议委员会委员、全国政协经济委员会副主任
中国饲料工业协会副会长
全国工商联第7、第8届副主席
中国人民政治协商会议常务委员会第9、第10届委员
“什么叫中国特色呢?就是中国跟别国有些不同，没有经验，要摸着石头过河。什么叫摸着石头过河?就是我们不知道前面究竟怎么样，要一步一步摸到它，实在不行了，摸着石头还回得来。企业的发展实际也是这样。我们总结出来，叫做顺潮流、快半步。”
“企业要长时间地生存发展，与当家人的心态有非常大的关系。我们总结了一些生意失败的企业家特征，就是老板脾气，都是你说我一句，我说你两句，你说我两句，我说你十句，你折腾我，我折腾你，最终两败俱伤。企业家要有一个良好的心态，能受委屈，能冷静、理性地判断问题，也能感性地去思考。”
新希望集团大事记
1998年 新希望集团控股的新希望农业股份有限公司在深圳证券交易所上市。
1999年 新希望海外第一家工厂在越南胡志明市落成。
2001年 新希望集团被评为农业产业化国家重点龙头企业，并进入中国企业500强。
2005年 新希望集团与山东六和集团实现强强联合，形成中国最大的农牧企业。
2007年 新希望正式发布首份年度社会责任报告，是中国企业中最早发布年度社会责任报告的企业。
2011年 新希望集团农牧版块完成重大资产重组，成立新希望六和股份有限公司，实现该版块整体上市。
