为什么呢?企业及其员工之间的关系发生了巨大的变化，这要归咎于全球化和经济增长放缓带来的压力。正如我看到的那样，许多企业老板现在的生活受到短期忧虑的困扰。最终，他们必须在每个季度“获得良好业绩”，要么遭遇失业。当这变成你真正关注的方面(尽管人力资源计划要求你的直接下属实现工作与生活的平衡)，你就不可能去设想更广阔前景，比如你是否在前进的路上疏远了大多数团队成员，还是你创造出了一种让人不堪忍受的办公室文化。因为员工感觉到他们被当做一种商品，而不是活生生的人，生产力和客户服务从而受到影响——为公司实现经营目标变得越来越困难。

　　现年57岁的戴维斯夫妇有强烈的动机用自己的方式来经营他们的公司：他们看待问题的角度比普通的企业管理者更长远。作为公司所有人，两人希望继续在IDEA健康健身协会共同工作，与他们的孩子共事，只要他们力所能及的话。彼得问道，“如果我们不打算退休的话，那么为什么不在今后20年打造让我们享受快乐的工作环境，取代常见的企业经营心态?”

　　许多企业经理和高管都不会在一家公司度过他们的全部职业生涯，即使他们希望这样做也不可能。随着管理者资历渐长，薪水增加，时下目光短浅的雇主会想用薪酬更低的年轻员工来取代他们的职位。这些领导者知道，他们被看做任人摆布的玩偶，因此，期望他们像戴维斯夫妇那样投资建设积极可持续的企业文化可能是一种不切实际的想法。

　　不过也有一些迹象表明，越来越多的高管开始质疑商业领域的残酷价值观，这种价值观在近年雇主友好的就业市场中看起来似乎很正常——这可能会为他们的员工带来一些积极的变化。

　　米利亚姆·霍利(Miriam Hawley)成立了编写《我们的身体，我们自己》(Our Bodies, Ourselves)的作者团队，她最近与她的丈夫、商业伙伴杰弗里·麦金泰尔(Jeffrey McIntyre)共同撰写了关于创业夫妇的图书，名为《你和你的合伙人》(You & Your Partner, Inc.)。

　　心理治疗师霍利现在把她的部分观点带到了哈佛大学商学院。通过这对夫妇的辅导、咨询和领导力培训企业Enlignment，霍利在哈佛大学与企业领导人共同合作，她表示，“他们的公司处于十字路口和关键点”。有些人因为专注于满足企业的需求，多年来忽略了自己在工作以外的家庭和生活。他们知道自己需要改变。

　　霍利解释说，“他们感到痛苦，他们不善于顾自己，感觉把自己卖给了这家公司。如果他们不能引领自己的人生，他们就无法成为自己本来有望成为的那类领导者，我认为有些人就是这样。”

　　我最近总能听到其他与大公司高管共事的人有类似的看法。令人满怀希望的是，有些企业领导人将带着全新的视角回到他们的岗位，让他们的直接下属也能拥有自己的个人生活。

　　有些企业领导人也许将摆脱公司的折磨，像霍利书中介绍的夫妻那样，运用他们卓越的商业才能创办员工和利润同样重要的公司，比如戴维斯夫妇。

　　如果医疗改革实际上能让人们负担得起保费(仅仅是“如果”而已)，对于那些有才能的人来说，如果厌倦受到企业雇主的不公待遇，他们会更容易辞职创办自己的企业。我和别人一起为独立专业人士创办了网站$200KFreelancer，许多人告诉我说，他们希望开创自己的事业，但是他们买不起健康保险——或者从事自由职业一段时间后，被迫找份拥有医疗福利的工作，因为他们无法支付保险费用(这是一项高额开支：我的家庭每年在新泽西州支付3.6万美元的费用)。

　　美国政府即将实施影响高收入者的税收政策，也让有些双职工家庭重新考虑，在企业工作对双方来说是否依然具有经济意义。如果你生活在伊利诺伊州皮奥里亚或爱达荷州双子瀑布，25万美元的收入意味着给家庭带来大量的可支配收入，如果你生活在纽约市或弗吉尼亚州亚历山大市等高生活成本和高税收的城市，这笔钱并不能解决很多问题。如果夫妻中的一方在家创办企业，或许能获利更多——且压力更小，可以减少照料孩子等高额的外部成本。谁最有可能离开呢?在某个行业有出色履历和人脉，有望迅速开展、经营新业务的人——而这正是大多数公司都需要的员工。

　　如果公司里的风云人物纷纷离开，这可能会对雇主施加压力，迫使他创造更美好、更快乐的工作环境，防止其他员工跳槽。我们只能希望如此。