亚马逊CEO 贝佐斯
财富每年评选出的年度商人在影响力方面都超出了商界范畴。上一位获选的星巴克CEO霍华德就曾号召众多企业家迫使政府解决高失业率的问题，以至于有不少人暗中希望这位草根创业英雄会竞选美国总统。今年当选的贝佐斯被称为乔布斯离开以后的一下位精神领袖。
和乔布斯的公司一样，贝佐斯的亚马逊站在行业的最前沿，创造了很多之前没有的需求。尽管人们喜欢把偶像神化，比如某杂志曾经在封面上把老乔幻化为一位旧约先知，把他捧在手中的iPad比作谕碑。但是窃以为如果前者是一位自上而下俯视众生的创造者，那么贝佐斯则更像是一个45度角仰望星空的普通人：他站在地面上，关注身边的创业公司和消费者，同时不失对于体验的追求和想象力。这种实用之上的创造力是他的成功所在。
不难发现他的产品都继承了这种实用主义的色彩：亚马逊的云服务是对于一家电子商务公司冗余计算力的再利用，而且对于普通公司用户来说，这些是面粉而不是白粉;他的移动设备很便宜，比苹果和微软产品便宜近一半，而且并不要做“体验上的奢侈品”，而是面向原始阅读体验的还原;他的内容服务开始推出连载，让人们期待狄更斯和哈代那个文学时代的重现。最终他留给股东的印象却是在更低价格中寻找用户青睐和市场机会的传统公司，像财富所写：这家公司更像沃尔玛。他不想颠覆什么，但是事实上，他却在不经意间颠覆了很多行业。想想美国那些出版商，再看看中国的那些IDC，他们的忙乱和慌张源自于谁?不是乔布斯，不是比尔盖茨，而恰恰是贝佐斯。
这位在牧场长大的领袖与从事原子能开发的爷爷一起生活，他们铺设水管，给牛接种疫苗，还一起修理风车。而他生出来就是个机械迷。据说在刚刚学会走路的时候他就肢解掉了自己的婴儿床。看到这些早年的生活经历，就不难理解贝佐斯领导下的亚马逊为什么一方面是一个创新者，而另一方面他们的公司文化某种程度上与天马行空的硅谷相距“很远”。
