员工敬业度。
当然，每位高管和企业领导者都希望员工热爱本职工作，感觉好像他们对公司的成功是重要的。这是件理所当然的事情。这也没什么新鲜的。让员工受到激励的方法是通过建立一种文化，在这种文化中，他们真正被赋予权利，他们真正去创造不同，他们受到挑战并得到支持。这不是要制造火箭，你不必雇佣盖洛普去做到这一点。
个人工作效率和时间管理。
挤压一天中工作效率的每一分钟什么时候变得风靡全国了?让我告诉你一些事吧。如果你无可救药地陷入混乱，如果你不是个早起的人，如果你有一间看起来就像被龙卷风光顾过的办公室，如果你三年都没有清理过你的收件箱，这并不意味着你会破产和悲惨不堪。这仅仅意味着你就像大多数我多年来认识的成功和创新的人一样。
如果你仍然需要更多的时间，那就像我所做的。更少一些的时间。少即是多。把事情按优先次序排好。你会更加成功并且更加快乐。就像这样。
情商。
传统的命令和控制风格的领导力过时了。软技能流行起来。谁不希望有一位富有同情心和自知之明的CEO?最新的特色时尚和情商的问题在于，进行客观地衡量是不可能的，而且很容易产生问题。此外，如果情商真的是企业成功的预言者，那么，你如何对史蒂夫·乔布斯，比尔·盖茨，拉里·埃里森，拉里·佩奇，马克·扎克伯格以及许多其他非常成功的企业家和高管作出解释呢?没错，你做不到。
以实力为基础的领导力。
整个“实力”运动--由盖洛普的优秀研究人员带给我们--让我深受触动，因为另一项这类“从优秀到卓越”的运动或许对过去的一些公司是可行的，但对未来的其他公司却毫无作用。
这真的很简单。我们生活在一个快节奏，不断变化的商业世界中。如果你有能够转化为竞争优势的优势，充分利用之。然而，如果你存在可能导致你搬起石头砸自己的脚并殃及你身边的其他人的重大劣势，那么忽略他们可能会招致灾难。
事情是这样的。跟随潮流的人就是如此。他们是追随者。不要做这种人。做你自己。建立你自己的文化。我对你有信心。真的。
