2.将每家店铺的库存量减少50%。不必再像以前一样，在人口稠密地区的所有店铺都努力做到商品齐全，而是专注于部分科技行业。例如，位于纽约市联合广场的百思买引以为豪的是一个宽敞的音乐科技区，拥有一面20英尺高的数字吉他幕墙，这个特色就是纽约市其他百思买店铺无法模仿的。百思买还应向日用商品以外扩张，同时开始关注创新类科技，例如个人健康监测与量化。随着消费者越来越多利用科技来管理个人健康与生活方式，不论连接Wi-Fi网络的体重秤，还是脉搏监测腕表，都会越来越受到消费者的欢迎。通过与通用电气(GE)、耐克(Nike)等公司合作，百思买可以变成健康科技中心。

　　而且，这种方法可以大幅削减用于维持库存的营运成本。通过减少库存，留下消费者愿意购买的关键产品，百思买可以挪出资金建立一流的培训与服务平台。如果收入只会带来更大的损失，这时仍然执着于收入增长绝对是错误的做法。百思买应该放弃商品化收入，代之以能够吸引核心客户的高利润率收入。

　　3.将每家店铺的20%(收益)变成初创企业的科技孵化器。过去几年，在旧金山、纽约、洛杉矶和华盛顿特区等城市中心，创业孵化器如雨后春笋般涌现。鉴于百思买在城市郊区有巨大的影响力，因此可以针对无法、或不愿意在市区创业的初创企业提供创业孵化器。

　　创业孵化器将为百思买带来下列好处：

　　——百思买可以展示来自初创企业的最新科技。虽然消费者可能不会购买这些技术，但却能帮助百思买吸引之前失去的科技爱好者群体。这就像车迷不见得买得起汽车，却不妨碍他们参观车展一样。

　　——初创企业可以形成社区。在电子行业，仅仅在大卖场内堆满各色产品必然会失败，除非你能拿出令人信服的理由，让消费者甘愿到你的卖场来购物。百思买可以通过举办编程马拉松和其他针对内部创业孵化期的科技聚会，形成自己的社区网络，每次活动肯定能吸引数百名潜在客户。

　　4.对所有人员进行严格的评估，只留下热爱科技的员工。百思买最好的做法是减少销售人员的数量，留下知识型员工，而不是继续留住那些心怀不满的员工——这也正是百思买目前的困境所在。

　　5.投入大量资源，扩大极客团队。极客团队应该从受百思买控制的服务平台，发展成为不再局限于百思买的服务平台。正如安吉星(On Star)与通用汽车(GM)产品的关系。安吉星是通用汽车的一大胜利，但目前非通用汽车也可以使用该技术，进而扩大了通用在汽车市场的财源。

　　面对快速变化的科技，包括手机平台和社交媒体，中小企业疲于应付，他们将需要来自专业技术人员的帮助。而且，随着iPad、智能手机、笔记本电脑、DVR和其他设备的日益普及，家用技术激增。如果知名的、值得信赖的百思买提供的服务能帮助他们理解这些新兴科技，肯定会受到中小企业和普通消费者的热烈欢迎。

　　通过这一策略，百思买可以从一个好看但不中用的庞然大物变成促进新技术应用的敏捷的领导者。百思买不必等着科技公司推出硬件，然后以极低的利润对外销售，而是可以帮助中小企业和消费者使用这些新技术，主导有才能的创业者进行未来创新。百思买不仅可以大幅提高公司价值，还能建立一个富有粘性的、忠诚的客户社区。他们将来到百思买购买它的服务与产品，并通过自己的网络为百思买进行推广。