
马云希望,新组建的25个事业部不局限于自身的利益和KPI,而以整体生态系统中各种群的健康发展为重,使阿里巴巴更加市场化、平台化、数据化和物种多样化,最终实现“同一个生态,千万家公司”的良好社会商业生态系统
阿里巴巴集团的2012本应是平淡的一年。
按照马云早就定好的策略,阿里巴巴逢单出击,逢双韬光养晦。2012年是阿里巴巴“修身养性”战略的第一年,这样的年份公司并不追求具体业务的突飞猛进,而是修炼内功,理顺内部运营。年初这种迹象十分明显,阿里巴巴十分用力地强调企业文化和价值观。3月6日,因内部管理出现纰漏,一路高歌猛进的聚划算总经理阎利珉当天即被免职。而阎利珉是难得的闯将,上一年度这家刚从淘宝独立出来的团购营销平台公司创造了101.8亿元的销售奇迹,是团购冬天中唯一一缕春色。
然而若干年后,为阿里巴巴撰写历史,2012年又必须是浓墨重彩的一年。两件事情将成为阿里巴巴又一段历史的起点:第一件事发生在资本层面,阿里巴巴B2B完成私有化,从雅虎手中回购了20%的股权,从香港退市。创业初期,为了发展,马云频频游走于资本之间,成功融资却也埋下不少股权隐患。这次成功回购股份并退市,清除了阿里巴巴前进道路上最后一颗地雷。第二件事发生在业务层面,“双十一”淘宝大促当日完成191亿元交易,随后不久阿里巴巴宣布电子商务销售额超过1万亿。阿里巴巴内部对此早有预估,整个中国商业社会却被猛然提醒——一个电子商务大时代已经到来,阿里巴巴在其中建立了垄断性优势地位。