马云希望，新组建的25个事业部不局限于自身的利益和KPI，而以整体生态系统中各种群的健康发展为重，使阿里巴巴更加市场化、平台化、数据化和物种多样化，最终实现“同一个生态，千万家公司”的良好社会商业生态系统
阿里巴巴集团的2012本应是平淡的一年。
按照马云早就定好的策略，阿里巴巴逢单出击，逢双韬光养晦。2012年是阿里巴巴“修身养性”战略的第一年，这样的年份公司并不追求具体业务的突飞猛进，而是修炼内功，理顺内部运营。年初这种迹象十分明显，阿里巴巴十分用力地强调企业文化和价值观。3月6日，因内部管理出现纰漏，一路高歌猛进的聚划算总经理阎利珉当天即被免职。而阎利珉是难得的闯将，上一年度这家刚从淘宝独立出来的团购营销平台公司创造了101.8亿元的销售奇迹，是团购冬天中唯一一缕春色。
然而若干年后，为阿里巴巴撰写历史，2012年又必须是浓墨重彩的一年。两件事情将成为阿里巴巴又一段历史的起点：第一件事发生在资本层面，阿里巴巴B2B完成私有化，从雅虎手中回购了20%的股权，从香港退市。创业初期，为了发展，马云频频游走于资本之间，成功融资却也埋下不少股权隐患。这次成功回购股份并退市，清除了阿里巴巴前进道路上最后一颗地雷。第二件事发生在业务层面，“双十一”淘宝大促当日完成191亿元交易，随后不久阿里巴巴宣布电子商务销售额超过1万亿。阿里巴巴内部对此早有预估，整个中国商业社会却被猛然提醒——一个电子商务大时代已经到来，阿里巴巴在其中建立了垄断性优势地位。
