3.营销失位：企业营销必须根于市场，如果背离市场，寻找自己的营销切入点，很容易失去立足之地。
营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销的过程，就是对目标市场的规模和利润潜力进行探研，找到最适合企业进入的市场基点和适合基点的产品或服务。
营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这是一种传统的误区，营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有部门参与，实现联动，在所有活动中体现出来。
4.团队失位：所谓团队应该是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
所谓团队失位，就是没有找到、组建合适、专业的管理团队。因为，企业创建之初，经营者往往从成本、诚信等层面考虑，多数以家族成员为团多，这样就会出现团队缺乏专业性，导致团队管理的失位。
5.渠道失位：渠道是制商品销售路线，是商品的流通路线，也就是企业的商品或服务通同一定的社会网络实现销售的目的。
渠道有长渠道与短渠道之分。根据中间商介入的层次,将分销渠道按级数来进行划分,如零级渠道、一级渠道、二级渠道、三级渠道、四级渠道等。渠道设计的好坏直接影响到企业的收益与发展。
营销渠道是指产品或服务转移所经过的路径，由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。营销渠道可以根据主导成员的不同，分成以生产制造商为主导、以零售商为主导、以服务提供者为主导的营销渠道，以及其他形式的营销渠道。营销渠道的根本任务，就是把生产经营者与消费者或用户联系起来，使生产经营者生产的产品或是提供的服务能够在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的形式、送给恰当的人。
构建合适的渠道，可以快速推进企业产品或服务的有效传达，实现销售目的，否则将导致企业产品或服务的营销进程。
而渠道失位也是企业常常遇见的，必须引起企业重视。
