过于自信的老板，总是对前途乐观的一塌糊涂，总是把自己的产品、自己的公司看得比西施还美，比乌木还值钱，舍不得与团队分享，还在打游击的阶段，就已经在盘算怎样保护未来帝国的资产了，结果最大的可能是当了半辈子山大王。
一度，因为公司的人员流动太快，我认为这对公司的发展，对成本的控制实际都非常不利，在当期激励不足的情况下，不妨考虑下长期激励。老板采纳了意见，搞了个员工持股方案：将公司截至当时总共已投入的资金和手头上的产品和专利等合计，作价1个亿，公司十几个骨干员工可以现金或从工资中扣除的方式，按买十送一的政策认购公司股份，在他个人看来，这是非常优惠的激励政策，因为按照他的设想，公司在3～5年内即可上市，即使给你了0.1%，以后也是数百万，其他的普通员工还不给这个认购权呢。最终，这个持股计划毫无悬念的销声匿迹了。
这就是小老板与企业家的区别。小老板有两点恐怕不知道：一，想要成就伟大的事业，断然离不开两个字——“共和”;二、领袖的地位，是靠自己的战略眼光、专业素养、管理能力、人格魅力等日积月累而形成的，而不是靠绝对控股的一锤定音。
绝对控股的地位可以保证你是绝对权威的老板，但是保证不了你成为深孚众望的领袖，也保证不了你成就高山仰止的事业。任正非持有华为1.42%的股份，可能价值十几亿，马文鲍尔持有麦肯锡不超过5%的股份，开创了麦肯锡传奇，小老板死守100%股权，最终可能等于零。
《哈佛商业评论》中文版社群主编陈雪频说：“很多创业者往往把自己或所谓关系当作关键资源，同时高估了自己和所谓关系的力量，而没有建立其组织的竞争能力。大多数创业公司，迷信于创业者个人能力，而忽视了在制度和流程方面的建设。这样的疏忽往往会导致这些企业熬不过创业期，或者熬过去了，也长不大。”
老板的观念和格局决定了公司的存亡和大小，尤其是小公司。一切表象的问题，都是扎根于企业文化，什么是企业文化，实际上是企业创始人或高层领导人的思想观念和行为处事方式，也就是老板的价值观和经营哲学。没有啥新意。
西谚曰“说服一个成年人比说服上帝还困难”，老板大多是成年人，所以，老板是不太可能被改变的，能够不断反思否定自我、持续吐故纳新的老板似乎就是天生注定的。
所以，一个公司能长多大，从他注册那天起似乎就是一个定数。对于员工来说，除非你自己去当老板，否则，你选择了一个什么样的老板也就是你的定数。即使你自己开公司当老板，你自己的公司又是由你本人的性格、观念和格局决定的，这简直就是一种宿命。
