在动荡的市场环境下，只依赖于一种敏捷度是危险的，换言之，一个好的敏捷企业，必须同时发展三种敏捷度。
敏捷企业的领导者同传统企业的掌门人是不一样的。讲到后者，一个经典的画面就是他被比作船长，船长在过去航行的时候，手持望远镜洞察未来，并坚定不移往前推进。然而今天企业所面临的局面常常是漫天的大雾，企业航船不知道驶向什么地方。企业领袖在这个过程当中产生一个巨大的变化，今天的领导者必须带领企业在重重迷雾中航行，因此对于企业领袖的要求也在发生变化，他必须通过建立敏捷度的多重组合，才能够使自己的企业立于不败之地，无论前面遇到何种惊涛骇浪。
我经常想起张瑞敏的一句话，这位企业领袖在海尔发起各种各样的管理实践，他说：“最大的乐趣在于探索之中”。这意味着，没有什么东西是固定的，所有答案都必须在动态当中寻找，因此所有的经理人如果不能够在动态的变化当中跟上变化的步伐，很可能会被完全淘汰。
