来源: 未知 2013-04-06 11:16:16 查看: 次
后危机变革
通常的情况是，一次危机过后，企业会针对发生危机的情况进行管理上的调整。要么在管理方式上，要么在管理程序上，要么在生产组织上。调整分为下列几种类型：
被动改变。这是企业不情愿，但是不得不进行的改变。规章制度均根据过去的经验制定，而形势的发展，逼迫企业进行制度改革。
适应变化。企业采用开放的态度，主动承认改革的不可避免性。要想获得如此的效果，企业可以根据自身的任务和目标的变化，主动地有计划地进行改变，并通过建设性的对话找到妥协和适应的方式。
动态响应。企业以制度的方式主动制定指标，依市场的变化而变化，从而保证企业永远走在时代的前列，成为改革的领导者。
我们鼓励企业采用第三种方法，这是积极的“亡羊补牢”，当然前两种也是不错的选择。
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